如何把自己修炼成一个管理者
在管理上我们大多数人都会有一个误区，就是向下管理，管理自己的下属，看完这本书让我能够更全面的懂得如何去做好一个管理。
01.管理者做事必须有效
有效就是把事情做对，做好该做的事情，不是直接控制下属，而是主动接触其他部门的人，使这些人有效利用他的贡献。
02.培养管理者的有效性。
有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合，是可以学会的。
03.学会控制时间，达到高效
在有限的时间里系统的来工作，能够完成更多的事情，提高效率。
04.重视对外界的贡献，是为成果而工作。
很多时候我们都会为了工作而工作，只知道低头拉车，而不知道抬头看路。一个注意对成果负责的人。也算是管理人员，因为他对整个机构的经营绩效。
05.在于利用身边人的长处
在工作中向上管理更重要于向下管理。分别找出自己和上司，同事和下属的长处，做他们能做的事情。
06.要事第一
按照工作的轻重缓急设定优先次序，重要的事先做，不重要的事放一放或者不做。
07.善于做有效的决策
在做决策时按正确的次序采取正确的步骤。沉着而冷静理智的去处理事情，而不是为了快速的去解决。越快速决策错误的几率会越大。
08.我能做出什么贡献？
一个管理者能重视贡献是人才发展最大的动力，因为他们可以随时根据要求调整自己。可以随时问自己:我真的为我的工作作出了重大贡献吗？这是对贡献的承诺 ，是对自己尽到责任的表现。
09.管理者要用人所长
善于发现他人的优点和长处，并且让其长处有所发挥得到展现。识人之所长，以及用人之所长，这种本能是需要去刻意练习的。
010.管理好上司
会运用上司的长处，也是下属工作卓有成效的关键。从正确的事情着手，以上司能够接受的方式向其提出建议。
每个人都是独一无二的，用不同的方式去管理好自己，管理好上司和下属，做一个有效性的终身管理者。
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