#每日三件事，第1825天#
开场会为余下一天的会议设定一个基调、节奏和期待。你的开场词应该包含四个部分：知会、鼓舞、赋能和参与。
IEEI开场的四个部分：
1.知会（inform）。通过回顾会议的目的和将要达到的产出，知会所有参与者开会的原因。
2.鼓舞（Excite）。通过给出会议结果的一个清晰愿景和带给参与者的收益、鼓舞参与者的热情。
3.赋能（Empower）。通过讨论参与者在会议中扮演的重要角色、选择他们的原因和赋予他们的权力，给予参与者力量。
4.参与（Involve）。通过确定参与者的个人目标、需要涵盖的问题、需要参与者克服的挑战或者其他对于会议总体目标有贡献的题目，让参与者参与会议，确认使用B类问题。
这是《引导的秘诀：通过团队合作获得结果的SMART指南》中P48的一个片段。说的是IEEI会议开场的四个基本要素，知会、鼓舞、赋能和参与。你可以考虑使用IEEI作为你开场的一个大纲。
为什么要使用IEEI开始会议？
因为在这个开场中，你会告诉参与者这个会议的目的和意义，参与者们会理解他们要去哪里，他们要达成什么结果，以及参与者们如何受益。
IEEI开场法如何做好开场？
当然就是做好知会、鼓舞、赋能和参与。
在IEEI开场法中，鼓舞是比较难的。知会只需要你陈述即可，而鼓舞是要站在参与者的立场，设身处地的为他们着想，鼓舞他们积极参与会议，建言献策。
如何鼓舞参与者呢？
在开场鼓舞听众阶段，至少使用四次“你”和“你的”确定让参与者感觉到他们的存在。
首先，陈述参与者们当前面临的问题和现状；其次，陈述机会来临，参与者可以通过今天的会议解决问题、改变现状。最后，在这个过程中，多用“你”和“你的”这样的措辞。
如何让参与者真正参与会议呢？
在参与阶段，要求参与者陈述他们参与会议的目标，或者他们想要讨论的最重要的话题。为什么要问这些呢？是因为可以立即让参与者参与到会议中，同时还让他们知道有人在考虑他们的需要和需求。也就是说，这个会议真正的和参与者们自己息息相关、密切相连。
你之前参加的会议，开场时主持人都说了些什么呢？有没有涉及“知会、鼓舞、赋能和参与”？你觉得这个会是浪费时间还是解决问题呢？
今天的IEEI会议开场法，你在下次开会的时候，你觉得哪一个点是能够用得上的呢？
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