组织中非常常见的是,急于寻找解决方案,在未找到问题根源的情况下就按照专家的建议行事。慢慢地,管理者会发现,只有采取以事实为依据的解决方法,才能真正提高绩效。组织变革必须面对的一个问题是权衡其中的优点和风险。管理者对这种观点的认可恰巧为培训、人力资源开发以及其他相关领域的专业人员提供了机会,从而使组织采取他们的方法诊断绩效问题、选择合适的干预措施、评估干预结果的重要价值。
组织中非常常见的是,急于寻找解决方案,在未找到问题根源的情况下就按照专家的建议行事。慢慢地,管理者会发现,只有采取以事实为依据的解决方法,才能真正提高绩效。组织变革必须面对的一个问题是权衡其中的优点和风险。管理者对这种观点的认可恰巧为培训、人力资源开发以及其他相关领域的专业人员提供了机会,从而使组织采取他们的方法诊断绩效问题、选择合适的干预措施、评估干预结果的重要价值。
本文标题:90-84绩效改进学习
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