2018-12-22学习要从“盲从”开始

2018年12月22日 8:53:42

最近你们公司来了一个新同志，北大高材生。大家都对他寄予厚望。

该同志也不负众望，才来了两个星期，就对公司上上下下的情况了解非常透彻，发现了不少问题与症节，然后给公司总裁写了一封洋洋洒洒的万言书，详细阐述自己对公司经营战略问题的意见建议。

公司总裁一看，龙颜大悦，批复了一句话：「此人如果有神经病，建议送医治疗；如果没病，建议辞退。」

你怎么看这件事？是不是觉得公司总裁头脑出问题了，这么优秀的人才不好好用，还要给辞退。

如果我告诉你，上面这件事是真人真事，公司名字叫华为，总裁是任正非。你还会这样想吗？

虽然就这件事而言，众说纷纭，但我觉得从大概率上说，任正非是对的。一件事是不是对，要看你能不能切合实际情况。而有没有切合实际情况，就要看你做成了哪些事。从这个角度来说，任正非对情况的把握更加值得信任。

任正非对中国人的性格把握得很准，曾经在公司转型时提出“削足适履”策略。因为他知道，如果允许灵活，允许变通，那么变革一定执行到一半就变味了。

任正非在华为引入IBM设计的系统的时候,规定了“先僵化、后优化、再固化”的策略。

先僵化，就是不管IBM新设计的系统如何，与原来的系统不对接也罢，改变了员工的工作习惯也罢，还是影响了响应效率，等等，不管是造成了什么问题，都不理，就是要按照IBM设计的系统执行，亦步亦趋，先学会使用。这个过程，被任正非称为削足适履：削华为的足，适IBM的履。

等到员工们熟悉了IBM的系统，能够熟练使用之后，他们自会根据使用的实践和业务的特质，发现一些可以改进的地方，这时候就可以对系统做一些小的细节上的优化。一旦这样的优化经受住了考验，就固化下来，成为标准做法，在全公司传播，其他人就可以直接运用，而不必再花时间和精力进行探索。然后，再一轮“先僵化、后优化、再固化”的流程，不断取得进步。

有些人，天资聪明，觉得在任何领域自己都有“自己的见解”，于是刚进入一个领域就到处提意见，到处搞“创新”。然而，这些前人耕耘了多年的领域，并没有那么简单。可以说，作为新手的你所想到的问题，他们也都思考过。所以，作为一个新手，刚进入一个领域就想要证明自己的聪明和能力，是一种天真的表现，也可以说是缺乏自知的表现。

而有一些人，反其道而行之，先藏住自己的东西，对师傅全方位盲从，最后却成为大家。

比如，著名新闻人、世界说CEO安替，讲到他自己从业经历时，是这么说的：

在踏入新闻行业的最初，莫之许，我完全拷贝了这个人。

他是我的网友，在一个网友聚会里，他的一些话很有道理，他还说安替你现在这样不行，为什么不来媒体写评论？于是我就放弃了要去上海的新工作，到了媒体。

他原来是《战略与管理》的编辑，这本杂志很牛。而我只是个网友，不是新闻科班出身，什么行业规矩也不懂，怎么办？

我就当学徒。跟他学什么呢？就学他说话。他聊天我就学他语句的顺序，表达的语气，说话的方式。

到最后我能学到什么程度？要说什么话，他还没开口，我就模仿他，甚至他在哪里停顿，我都能估计得一清二楚。

安替这么做，也是基于他领悟了背后的原理：任何一个在竞争中胜出的最好的那个行业领袖，他的每一个优点和缺点都是有理由的。这个人优秀往往不是在一个点上，而是作为一个整体，应对某种问题的一个特殊的完整的解决方案，也就是作为一个「package」的优秀。如果说我只学习你优秀的地方，其他的都忽略，都不学，那你学不到最本质最核心的东西。

这与源自于日本剑道学习方法“守破离”道理一致。守指最初阶段须遵从老师教诲达到熟练的境界。破指试着突破原有规范。离指自创新招数另辟出新境界。

所以，如果你刚刚踏入某一单位、某一领域，学习不妨先从“盲从”开始，只有先“守”，才有机会“破”与“离”。