本文涉及到的概念：
他洽
一、收获、问答与提炼
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维度，就是描述世界观的那副图像的另外一种解释。【一个具有广泛延展性的词，对其进行展开、详尽解读，可以形成一个意义丰满的图像，加深对所描述事物的理解。】
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层次结构链条：世界观-维度-高/低/升/降 维- 道术器用，维度的不断展开，这是一幅多么广阔的画布。【维度和道术器用的结构体系，是在其之上吗？应该是并列结构，在道、术、器、用的不同层次结构里，都存在维度的应用。】
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拥有世界观的价值：可以瞬间获得理解力和洞察力，无限大的世界可能变成一个词，存放在你的脑海之中。【‘站在觉察的世界，看投影的世界’，这样一个世界观，通过维度一个词，对一切事物都可以进行描述和解释，进而加深对事物的理解深度，幻化无形。】
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一个好的伙伴，最重要的能力并不是赞美，而是提问，并且他会极其精准地提出自己的问题和疑惑。【目前最期待的朋友关系，是《遥远的救世主》中丁元英和韩楚风，互相理解和支持、认知在同一频道、能够激发对方思考。】
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他洽：用自己的认知体系和对方的解释进行‘他洽’操作，这种‘他洽’的过程，增加了彼此的认知范围，让双方的理念拥有更好的解释效力。【自洽，逻辑完备、自圆其说？他洽，相互验证？】
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无法提问的原因是缺乏知识、理解、分析和结构。【以今天的日更为例，想要提出问题，就要对基于维度来阐述世界观的相关知识有相当积累，理解不同概念之间的关系，分析维度与实际生活、其他知识体系之间的关联，进而结构化思考出存在哪些盲点？有哪些疑问？】
二、感受、思考与关联
- 针对世界观，如何提出问题？
- 内容上，有哪些没有理解的地方？
- 与我的关系是什么？我可以将它应用在哪些领域？
- 如何用所经历的事情对世界观做校验？有没有固定的套路？
- 以年目标分享为例
- 从觉察的视角来说，跳出系统来看，这是一件什么事情？为什么要做这件事？要做成什么样？如何来做？
- 从投射的世界来说，目标制定的分享在投影层对应着准备讲稿、做分享、提问与互动；在投射端对应着什么呢？锻炼提问、总结、分享、演讲、品牌传播能力？
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