上午应一朋友见面,做高校超市,共六家店,销售额8千万,销售额很高,但没有利润。
为啥?
据他所说推算了一下,房租和人工费用加商务费用算下来,确实无利可图。唯有快销品,供货商有帐期,卖出商品现金结算。所以现金流充足但没有利润。同时也太忙太累。
喝茶二个多小时,接进电话十几个。
朋友河南人,十几岁缀学来大连打拼,从道边做鸡蛋灌饼的小摊位做起,有着河南人的聪明、吃苦、肯干的精神一点点做起,实属不易。
由于是在高校内,有着关系方面的人为屏障,市场压力还没有传递进去。所以销售额有,没有利润的原因还是来自于效率不高,成本管控不力与损耗效较大。
传统老板重经营轻管理是一直存在的。别提战略,也别提目标,薪酬、考核、晋升、培训这些都是管理范筹,更别提了,喝喝茶而已,别搞得不愉快。
痛则思变,小痛小变,大痛大变。再痛则为时已晚。











网友评论