那天我和往常一样，到办公室后开始写工作清单。
我的老师看了眼我写的清单，问我：如果让你选出今天最重要的3件？你会选哪3件？
我：第一个是……
老师继续问：这3件事如果用四象限分类的话，你会把它放在哪里？
经典的时间管理四象限
我看完后惊讶地发现，自以为“重要”的3件事——2件是近期重要，1件是近期不重要。
老师接着问：“高效能人士的第二象限通常有哪些事呢？”
我：“规划、重要关系维护、学习成长、预防……还有想不起来了。”
老师：“还有授权和重要的机会的扫描。虽然这些道理你都知道？但每天践行了多少呢？你每天主动安排第二象限的事有多少？”
这样的一个简短的对话让我重新审视了自己的清单，越发觉得践行的重要性，很多道理即使听过，没有践行到自己的日常中也是浪费。
从那天起，每天列计划前，我都有意思地问自己这些是否是真正的要事。
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本文标题：真的做到要事第一了吗？
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