这两天参加公司的半年度总结会，期间有很多的感悟，今天先由上午的专题研讨会说起。研讨会的形式倒也简单，就是全中心的人分为几个组，就目前中心的一些问题进行讨论。我在的这个组有三个部门负责人，按理来说应该是很具备优势的，但是在最后的评分中，却被中心总评为了倒数第一。究其原因，正印证了三个和尚没水喝的故事，从开始讨论到讨论结束，整个组一直没有实质上的领导者。虽然根据要求是必须要选出组长的，但是这位选出的组长却一直没有主导起讨论的进程。发言的顺序，时长，内容把控，发言记录，全部都没有明确，因此大家说着说着就越来越发散了，到了最后还剩下10分钟的时候，才匆匆结束讨论，开始在A1纸上写观点。由于之前没有系统的记录，经过了一个多小时的发散式思维过后，真正要写观点的时候，却发现不知道写什么。第一张A1纸写满了现状的困难（挺像吐槽大会的论点的），第二张要写解决思路的时候，只匆匆忙忙的写了半页。然后在上台演讲的时候，选了一个东北小伙，希望通过搞笑的方式来奇袭获胜，在讲第一页的时候确实效果不错，毕竟本来就是按照吐槽大会的论点写的，到了第二页的时候，就明显寡淡了起来，最终我们是四个组里，唯一一个没有讲满15分钟的。在最终打分环节，东北小伙建议给自己打60分，他自己在听完所有人的发言之后，也认为最多只有及格的分数。当然这个建议被一致否决，毕竟这个分数是整个小组的成绩。
有点讽刺的是，我们讨论的问题，就有关于流程和制度的内容，但我们这个组的表现却变成了流程和制度的反例，我们用自己的实际行动演示了在没有领导，没有流程，没有制度的情况下，会发生什么。这大概也从另一个角度印证了完全自由的讨论，基本上达不成什么共识，想要做成一些事情，还是需要方向和框架的。
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