文\星原结伴
方法可能有很多种，但法则只有那么几个，掌握了法则的人可以成功的选择自己的方法。而忽视法则，只顾尝试各种方法的人，注定会迷惑，倒在还未开始的路上。在方法上可以克制,但规则上要极致，这是《80\20法则》核心内容。
80\20法则的核心：
1、只有极少数的事情值得关注，但是那些值得关注的事情都非常重要。人的一生其实是少数黑天鹅事件（黑天鹅事件：人生重大节点。例如高考，结婚，生孩子等重大事件。）的积累。
2、如果把世界上的事件分为原因和结果两类，那么大部分的结果是由相对少数的原因引起的。
成为80\20管理者。
作为一名管理者，要明白，企业不是由平均值推动的，而是由例外和极值推动，例如公司的少数核心产品和少数核心客户，公司的前进是靠这些少数的核心资源，它们带来了公司80%的利润。
像苹果公司早年做了很多业务。包括数码相机、打印机、扫描仪、存储器、扬声器等。那时候苹果公司正处于危难时刻。很多的产品是处于亏损状态，没有盈利。乔布斯回来之后。公司的产品线做了重大改革，砍掉了很多的产品和项目。集中精力去发展那些少数的核心产品，包括以前的ipod， touch和现在的iphone、mac、iPad。为苹果公司带来了巨大的价值利润。
明确公司的核心资源是什么？是品牌、还是某个商品、或是某个经营模式。一般核心资源难以被复制，这样公司才具备核心竞争力。像可口可乐公司他的核心资源就是它的品牌，这个品牌深深印在全世界人心里，无法复制。
探究型管理者。
对自己提问很重要，探究型管理者需要问自己几个问题。解决20%的重要问题能产生80%的效率。
1、哪些想法和信仰能带给自己无穷的动力？例如阅读的想法和喜欢一个人的信仰。
2、谁在取得伟大的成就？这些成就是如何得到的？例如加某学霸学长的QQ，问他学习方面的事情。
3、如何才能通过较少的付出实现较大的成就？首先得找对方向，方向不对努力白费。
4、什么事情拖了我们的后腿？玩游戏，看肥皂剧等
探究型管理者需要通过提问来逐步认清自己，找准自己的定位，这样才能获得持续的提升。
有超级链接的管理者。
这里涉及到六度空间理论，弱联系的力量以及社会习惯的形成。20%的超级链接者80%的弱联系。
六度空间理论，你和任何一个陌生人之间的间隔不会超过六个，你可以通过六个人就能够认识任何一个陌生人。但是这也有局限性。因为因为每个人所在的层次不同，那么你可以通过六次传递认识习近平吗？通过你的班主任，班主任通过院长，院长在通过校长，校长在通过教育部部长，教育部部长最后传达给习主席。显然这是不可能，因为每一次传递都会有防火墙，信息都有可能被阻断。
有超级链接的管理者，一般层次不会低，也不会很高，拥有来自上层和下层广泛的弱联系，作为一个纽带，将许多处于不同层次的人联系在一起。
拥有广泛的弱联系，广泛的一般熟人圈子。你所能得到的有效信息也会比较多，面临的机会也比较多，也会有更多的人支持你。社会习惯的形成，包括社会运动也是靠这种广泛的弱联系在起作用，弱联系将大部分不是很熟悉但有点关联的人联系了起来。
成为一个有超级链接能力的管理者的艺术，在于构建一个拥有广泛多样化的一般熟人的圈子，利用弱联系的力量，充分利用我们都大量拥有的薄弱联系。
像很多人找工作，一般都是通过一般熟人的熟人介绍的。反而不是通过自己很亲密或者是很熟悉的人，因为你和自己很亲密的人的社会圈子大致是相同的，信息基本是互通的。
通过薄弱关系的接触，让你在付出很少的努力的情况下，获得很高的回报。大量的薄弱社会关系，能给你带来好处的绝大部分归结到少数几个人际关系最广泛的人身上。通过他们，你可以了解到更多的信息，建立更多的薄弱关系。
如何成为一个超级链接者？
1、利用出差的机会，更好的了解你的熟人。
2、加入跨领域和跨地区的项目团队。
3、与你的前同学保持联系。
4、选择需要和外部广泛接触的部门和岗位。
寻求工作意义的管理者。
20%的行业工作有80%的最好机会。
有两种管理模式，一方面代表了传统、威权、命令和控制型的管理，另一方面，假定人们是被天生好奇心、协作的本能以及在运用自身技能和创造性的时候感受到的快乐所激励而工作，这是一种激发创造力的管理模式。
生活的意义来自于成就感，来源于你独特的想象力和天赋而创造出的某种东西或者表现出的某些行为。所有你擅长的东西都能使你幸福。
最好的机会都不成比例的分布在少数几个行业、少数几种工作中、或由少数几个同事和老板以及少数的几个组织提供。
寻求能带来不断成长的工作，这项工作必须能给你带来在其他方面学不到的稀有知识。
稀有知识有两种类型。
一，专业行业或领域，表现为对越来越狭小的领域了解得越来越多。
二，整合一系列不同学科中的技术和专业技能而获得的稀有知识。
时间充裕的管理者。
超过80%财富是靠不到20%的工作时间创造的，这里的财富还包括文明社会的构建与教育，社会保障和美好事物的创造，你可以用你一生中一小时或一年的时间，获得比你目前已经创造的任何其他东西还要有价值上百倍的成就，这就是80%的成就由20%的时间来创造。
每天只选一件优先的事情来处理，选一件你能快速完成且影响重大事情，识别那些给你带来了80%快乐和效率的20%的工作。
另外，需要避免一些时间陷阱，
一，你知道是在浪费时间，但又必须做的工作。
二，不要花太多的时间收集和处理信息，多花点时间去关注那些特别的信息。
化繁为简的管理者。
80%的时间专注20%简单重要的事情，比方说阅读和专业的学习。简化的实质就是在一个复杂的环境中，抓住什么是重要的，什么是不重要的。80\20法则指出，大部分事情是不重要的。其实只有在多次尝试之后，才知道什么是重要的，什么是不重要的。
生活中充满各种杂念，赢家不是最强的人，甚至也不是懂得最多或是最聪明的人，而是那些最专注的人，在混乱和不确定的情况下，能够制定出几个简单目标并执行的人。
杠杆管理者。
要实现一个目标，不能只靠一己之力，还需要其他人的想法，其他人的辛勤劳作，其他人的奉献精神，有时还有其他人的金钱。杠杆的力量，会让20%的努力达到80%的功效。
关于一些80\20法则举例。
20%的决定影响了80%的人生。
20%的大商品带来了80%的销售利润。
20%的优质客户和产品带来了80%的利润。
20%的时间创造了80%的成就。
20%的重要问题需要80%的精力去处理。
20%组织中最有影响力的人的意见决定了上司对你80%的看法
20%的行业有80%的最好机会。20%的行业有80%的最好机会。
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