一、背景
二、竞品对象
三、竞品分析
3.1、定位和功能
1、产品定位（包括目标人群等）
2、产品功能
3.2、设计和技术
1、交互和体验
2、视觉和风格
3、亮点功能和核心技术
3.3、运营及商业化
1、运营模式
2、盈利模式
3、市场推广
3.4、用户数据
1、用户数量和活跃度
2、转化率、健康度
3、在线时长
4、地域差异
3.5、策略
1、版本迭代和演变
2、公司战略
3.6、优缺点总结和借鉴
四、总结
猛戳此处下载讨论产出模版文件（提取码：74e1）
3.PM才辩无双:
这次除了产出竞品分析框架文档是最精彩的.就是针对框架中的核心技术和公司战略.
公司战略：ⅰ：根据分析背景确定主次关系.
ⅱ:一个公司的战略 是不能单单从产品来看的/你要去跟一个竞品PK 不研究他的战略 怎么行
ⅲ：从一个产品的生命周期看公司的战略
ⅳ：分析产品 分析其定位 就已经足够 战略这个东西 是对公司内部人员有用的
ⅴ：公司战略直接影响产品的形态，可能有些在你产品看来是缺点的地方，可能是符合它公司的战略的，我觉得不应该去掉公司战略
ⅵ：公司战略这个东西不是一个外部人士能清楚知道的
技术：
ⅰ：技术实现 现在技术都不是问题了/功能其实还是产品的分析
ⅱ:其实我觉得应该说是创新点，毕竟互联网圈抄袭是很快的
ⅲ：关键技术是人家的核心，你也不可能知道吧
ⅳ：一个功能可能有多种技术实现方式呢/一般产品人员在做产品比对和分析得时候，不会管是什么技术，因为技术最后都以功能或者视觉或者其他形态展示给大众了
ⅴ：这里把设计拿出来作为一大点，就得加上开发。因为产品得流程是产品定位和需求－交互设计和视觉－开发－运营－迭代更新
转自人人都是产品经理，人人圆桌。
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