"如果……就……”是简单的条件触发式编程，是系统动力学预测未来的基础模型，是实用的思维工具，也是有趣的概念。
一句话解释：如果发生了XX事件，就会有XX事件发生。下面用具体的案例来一个一个解释。
1、“如果”双方的收益，都是建立在抢夺有限的公共资源上，“就”会导致彼此收益都最终降为零的悲剧
18年共享单车大火的时候，戏称“限制行业发展的最大因素，是颜色不够用了”，但无论摩拜、小黄车还是别的，都在疯狂的占用有限且免费的道路资源，回头来看，结果显而易见，有过一段时间，到处都是弃用的共享单车，不仅无法使用，还沦为一堆破铜烂铁影响公共资源。
20年年初，各个直播平台都以商品大促和明星助阵的形式吸引看客，套用上面的逻辑，我们再来看一下，“如果”各大直播平台的收益，都是通过反向补贴抢夺有限的用户注意力上，“就”会导致彼此收益都最终降为零的悲剧。
2、“如果”快速增长触发了一个抑制增长的路径，“就”会减缓、停顿，或者下滑
“S”曲线是预测未来市场变化的一个常用工具，可以分为“初始阶段”、“成长阶段”、“成熟阶段”和“衰退阶段”。如下图，我们可以看到，同一类服装类型，随着客户渗透率的提升，前期快速的增长速率会缓慢降下来。
3、“如果”快速增长导致研发、生产、投资等能力被忽视，“就”会更加导致减缓、停顿、下滑，甚至衰败
美国人民航空公司前期扁平化管理，注重效率和服务质量，但随着市场扩张迅速，其把更多的利润投资到市场份额的争夺上，以往的服务质量则没有跟上扩张的脚步，导致旅客抱怨激增，转向竞争对手。
4、“如果”我们采取一个治标方案解决问题，“就”会离治本的方案越来越远
同样是保持身体健康，可以吃药，也可以健身，药物见效快，健身效果慢，但若是依赖药物维持，而不加强锻炼，则会越来越偏离健康的目标。人如此，公司也一样。在新能源、光伏等新兴行业，前期往往由政策驱动，即通过政府补贴来维持公司盈利，但如果没有真正去提高自主研发创新能力，降低成本，提高竞争力，在补贴推出的那一天，也就迎来了公司衰退的一天。
5、“如果”我们采取一个带有严重副作用的方案解决问题，“就”会出现情况越来越恶化的结果
一边是出了问题的产品，另一边是业绩下滑的压力。如果销售次品来欺骗客户，可想而见，在往后的市场便再也不见客户。
哪怕是疫情冲击，很多公司也不敢轻易大规模裁员，是因为裁员虽然能够缓解短期成本压力，却有可能导致长期无人可用，走向失控。
6、“如果”我们的行为误伤到盟友，“就”会双方对抗，然后两败俱伤
苹果的应用商店，每年为苹果创造了1300亿美元的收入，既建立了开发者和用户之间的“跨边网络效应”，又通过付费增加了用户逃离iPhone生态的“转移成本”。
微信作为苹果手机上的重要应用，突然有一天要上线“小程序”，绕过苹果的应用商店，开发自己的应用。你让苹果怎么想？
苹果宣布向微信公众号打赏收取30%的费用。
7、“如果”双方在一个资源有限的系统中激活了“增强回路”，“就”会导致富者愈富、穷者愈穷
这个模型有很多名字，马太效应、胜者通吃、强者恒强、网络效应...
PC时代，微软的PC操作系统window使用的人群越来越多，则越来越多的软件开发商加入，有越来越丰富的软件选择，从而又吸引越来越多的人群。
移动互联网时代，微信的用户越来越多，则越来越多的用户相互连接，从而又吸引越来越多的用户。
8、“如果”双方都以超过对手为目标，“就”会把竞争推到谁都不期望的程度
一款XX牌饮料需要做广告增加曝光率，争夺市场；
一款YY牌饮料也需要做广告增加曝光率，争夺市场；
结局就是大多数的利润都成为广告费用，直到毫无利润可言。
9、“如果”我们通过降低目标来完成难以实现的目标，“就”会导致目标越来越低，得过且过
航空公司如何降低“延误率”？
利用大数据模拟测算航班的飞行时间？
准备各项的plan B，为各种突发事件做好准备？
简化繁复的手续流程，为飞行时间腾挪空间？
而航空公司的做法是，延长预计飞行时间，只需要把预计飞行时间延长为24小时，就可以消灭晚点。
只要目标足够低，就没有完成不了的目标。
以上。
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