其实之前单位没有流程规划部，来此单位后才了解流程确实很重要，但流程不是为方便合理工作而建么，却给各环节带来了极大的不便；
先说报销，采购邮件审批-采购完-报销单-本部经理-总部经理-总部总监-总部财务审核-总部财务经理-总部财务总监-总经理-财务经理做预付-财务专员根据预付做支出；这个过程需要二到四个月；
其次请款，请款邮件审批-请款单-本部经理-总部经理-总部总监-总部财务审核-总部财务经理-总部财务总监-总经理-（财务审核回款发票）；这个过程需要一个月；加急也需要20天；
再说业务上，风险控制部需要某类数据，先得发邮件领导审批这个数据合理范围及数据用途，然后再找业务部门领导，业务部门领导指定某个人来提供，提供之前还要上级领导过目以后方可提供，这一个过程最起码需要2-3天。
各种各种，其实想说，真的比较繁琐，部门跟部门，再领导跟领导，对接起来各种流程要走1-2天，这样浪费时间，浪费成本，浪费人力物力，好吧，也许这就是所谓公司流程吧~~~
以上只是吐槽~~~~
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