一件新事物的发生，从开始到曲折经历再到圆满结束。说起来很简单，实际这中间隔着千山万水。
发起的人在意的只有开始和结束，具体执行的人感受到的都是曲折漫长的过程。
发起人考虑的都是标准化的流程和理想化的结局，执行人想到都是种种可能发生的问题和预案。
这种最开始的沟通中，直说问题因素不行，不说也不行，说的多不行，说的少无用。
所以，难就难在这个度。说多了问题因素，给人一种抗拒的心理。说少了可能发现的意外，给人一种不思考的错觉。
是做只执行不思考的机器，还是能执行有想法的员工，其实这个很难把握。所谓的点到为止，更是遥不可及的造诣。
人人都想要圆满，人人都想要一帆风顺，这不就是标准化和理想化嘛。
屏蔽问题无视现实的结果就是，管理者只决策，执行者只有糟心。永远都是各司其职各做各的，谁都不服谁，谁都不认可谁。两败俱伤嘛。
吵架这种事情，从来都是两败俱伤
既然你选择了两败俱伤的方法，那我也只能两败俱伤了，心已被伤透。彻底的伤透。不是报复，是最激烈的方式挽回！
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与往事纠缠不放 负了年华 惜了红妆 两败俱伤……
是啊，如果我这边没有一个清醒的认识，彻底的改变，再纠缠，就算回到过去，也势必两败俱伤。
在电话里，她歇底斯里的哭泣让我心痛难以，我却没有办法让她停止哭泣，我希望她好。对她的祝福和期盼，只有一个“好”字。...
本文标题：两败俱伤
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