涉及面试时，肯定还是会有一些糟糕的问题。这里展示一些糟糕问题，还有如何转变他们以更好地挑选员工。
与工作无关的问题。
不相关的问题比没有提供信息的问题更糟糕，他们都在浪费时间的同时给候选人留下你没有为面试做必要准备。你可以不妨换种方式，如跟我谈谈你的教育和工作经历吧，你有没有与这个工作相关的爱好或者兴趣。
没有正确答案的问题
这些通常是经理们在扮演心理学家的过程中，针对候选人活动方式的有价值的问题，这些问题通常无法收到预计的效果，就是因为经理不是心理学家，经理事实上不知道正确答案。可以不妨试一下以下这种方式，你为什么参加这次招聘？如果你不得不在一个有缺憾的团队中工作，你会怎么办？说的具体些？
招致虚假答案的问题
如果你直接问候选人是否拥有特定的素质或能力，你可能就在招致一个虚假的答案，你的语气已经强调了这个素质的重要性。现在换一种方式，你觉得出勤率为多少比较合适？面对一个困难且独特的问题，你想出什么办法来加以解决？
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本文标题：90-15注意避开无助于聘用决策的问题
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