这是亚米餐饮公司姚旻汐董事长的学习笔记，认真，行动快！分享给大家。
1 要向自己学习——学习我每次进步为什么进步，学习没做好为什么没做好
2 每个企业都需要自己的知识，这就是知识本位企业观，这也是组织能力的提升
3 5S活动教的不是打扫卫生，而是人才培养
4 “无论外部环境如何恶劣，我们也要把经营做好。我们要保持住业务，让大家有信心的做下去！”——丰田章男！（此处万分适用于亚米！）
5 5S是一切管理的基础，5S到标准作业，无形成果是“人、制度、机制”。
6 TPS的本质是 持续改善 和 尊重人
7 丰田方式的真正目的“不是降低成本，而是排除浪费”，90%的成本都是浪费。
9 TPS实际上是IE（工业工程，即标准作业）=科学的管理
10 巧迟不如拙速——90分的慢不如70分的快，先干了再优化，不明白的事也能干着干着明白，因而我们也说“行知合一”（以前叫“知行合一”），先干！
11 提升品质生产——就是不生产次品/不良品
12 实施科学管理的第一步，先清扫。—— 泰勒
13 重要的不是那些做不到的事情，而是那些能够做的到的事情；
组织的目的是“让平凡人做出非凡的成就”
希望亚米伙伴都能做出非凡的成就[加油加油][加油加油][加油加油]
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