话说前2天，boss让我出了一张巨大无比的表，跟裹脚布一样，又臭又长，非常浪费我时间，但是奈何他喜欢，还是他极具个人特色独创的表，底下的人谁也不能否定了这张裹脚布；
我先把这种表做完发，发给了他，然后又附加了一份极具会计感的3张表，去他办公室，让他先看一下他要的那张表，他看了一下，说很好很好，可能是他的口头禅了，明显感觉到他对里面数据的疑惑，怎么可能还有3000多万的应付账款没有付给对方，后面他发现原来把资产代持也做到应付款里面去了，他回过神来说：
“对，大概就是这个数，小胡，你去对一下”
小胡是这里最老的员工，欠谁多少钱可能只与她知道，
但是后面发现小胡数据都没有跟我要，也没有说，呵呵，老员工，我猜她八成是不会去对的；
接着我又把我自己的表给他看；
“夏总，你看一下，如果你要拿去融资的话，还是用这份模板比较合适，这里科目余额，资产台账，以及3张表都有”
“对对对，我就要这样子的，非常好啊，赶紧做，在15号之前我要2022年12月，2023年12月，以及2024年6月份的这个表，我有用啊”
“好的，那夏总，之前的账有吗”
“之前的账都是错的，你不用看了，你就用现金流做出来”
他说完这话，我又愣住了，一份现金流量表，就可以出3表吗？
往来账的连续性呢？收入，成本以及费用的匹配？
当日时间到了，先下班吧，天大的事情明天再说；
今天外包的理账团队过来，我把夏总的要求跟她说了一下；
她的头摇的跟拨浪鼓似的；
“这不可能，绝对不可能，我是做不出来的，到时候要问我明细账怎么办”
“现在他们做的各种数据都参夹在一起，分不分不开，我怎么做啊”
我本来想不理她的，因为本身就是外部团队，后面想想如果现在重新招聘新人过来，从熟悉到上路，还更费劲，这个团队至少有入驻几个月了，而且这个女孩纸虽然啰嗦，但是做事还非常认真；
她本来前天就要回去推掉这个活的，她说她实在是做不了，一直钻在明细账里，还没有出来呢，我后面三两句话就把她劝回来了；
我说费用方面你可以找他们谈，现在业务都不好做，你们有业务为啥要推掉呢？
这个账虽然乱，但是不相信不可能解决的吧，你再多泡几天，熟悉一下逻辑关系就好了，别太急了；
而且你看到之前的账怎么怎么不合理，都是2022年的账了，还是内账，你管它呢；
他让你们按什么逻辑做就按什么逻辑做，他们考虑的是做完，大致准确，有没有要求十全十美的，后面遇上问题解决问题就好了，尤其是往来账，都是滚动的，截止2024年10月份我就不信有多少钱没回来，欠别人多少钱他们不知道；
所以，今天我又看到了这个小姐姐，她还很热情地跟我聊了一些这个公司的八卦；
然后，我开始用一张银行流水梳理整套表的征途，而且2022年整年的，今天全部梳理完毕打包发给对方，不得不佩服一下自己整理乱账的能力，明天开始整理2023年的了；
经过2022年账务的梳理，我发现这份工作自己的心态发生了很多的改变，基本上不内耗，不紧张，不焦虑了，好像调整好了自己的身心；
回想上一份工作，因为也是跨行，老大跟我说老板有多可恨，天天骂她是傻子，其它部门的总经理有多么傻缺，如何会针对财务部，老板的小姨子如何会针对人，让我做每一件事情的时候都战战兢兢，生怕犯下什么大错，我们上班就是这样的状态非常束缚了我个性和能力的发挥，每天上班时间到了，都不想去上班，还没有开始上班呢，内耗已经耗尽了精气神了；
没有滋养的环境和人际关系，单单就为了几个钱勾着，还真不是我的个性；
现在想象，看看周边，不管多难的事情，多奇葩的事件，到最后不是还是有人可能解决吗？
而且去解决这个事情的人水平高吗，一点也不见得；
我刚毕业的时候就接过一个上市公司没人敢接的烂摊子，用2个月的时间上线系统，还要录入一整年的账目；
我做好了让财务总头疼大半年的问题，竟然是一个应届毕业生完成的，还做好了；
制心一处，万事可破
所以，在难事面前，可能也会有很多声音，好心的也好，劝退的也好，观望的也好；
对于空降的人来说，了解历史问题很重要，因为历史可能重演，要警惕上一个人的历史不会在你身上出现；
此外，别忘了给这些声音加上一副眼镜，多学习，用自己的认知重新定义自己会面临的问题；
明天，加油~
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