能解决问题是最高的情商

时隔两年，我们公司又接了同一个甲方的另外一个项目，我又来到甲方单位开会了。但是，这次甲方来开会的领导，却不是杜科。会后一打听，原来杜科去了另外一个科室，不负责基建工作了。真是很遗憾。

我们上一个项目是杜科负责的，第一次见到杜科的时候，我心想，怎么这样一个浑人也能当领导啊？

杜科这个人，外表看起来一点也不像个机关干部，更像是个包工头。身材壮实，个头不高不矮，寸头，脸上有点横肉，看起来有点凶，说话也不客气，真是没有一点文化人的样子。

但是开了两次会之后，我发现杜科这人还是有两把刷子的，怪不得长成这个样子说话又不好听还能当领导。开会的时候，经常是几个单位公说公有理婆说婆有理，各自有一堆不得已和为难之处，巴拉巴拉吵吵半天。杜科能从一堆各自不同的说法中很快地捋清问题主线，再精准地找出关键结点，然后给出一个最简单直接的解决方案。特别干脆利落，一点废话没有。

能做到干脆利落，也是因为他懂行，心里有谱，敢拍板，敢承担责任。

所以很快我就对杜科黑转粉了，虽然他长成这个样子说话又不好听，有时候真让人下不来台，但是他让你下不来台之后，真给你解决问题啊。能解决问题，这比什么都强，更何况又不是只有我一个人下不来台，我们几乎所有人都被他说得下不来台过。

工作中，能解决问题是最高的情商，比什么情绪价值都强。