最近公司的制度又更新了，上一个制度版本是去年下半年，距今不到一年时间。新的制度有很多改变，最大的改变就是把职能部门的权力和责任下放到基层了，并且推出了严格的问责制度。职能部门的主要工作变成了监督和检查，发现违规就按照制度进行处罚。
之前一直喊口号，说职能部门要转变观念，从管项目的职能转变为为项目服务。而这一次的制度改革，说是下放权力，其实更多的是甩锅和甩担子。因为所谓的权力下放，后面对应的是严格的制度管理和追责制度。所有的一切都被控制得死死的，基层根本就没有调整的空间，这无疑加重了基层人员的负担。
最要命的是基层人员的配置相对来说薄弱，有些专业人员十分缺乏。而原来由职能部门负责的工作，现在全部甩给了下面，一旦出问题，跟坐办公室的人无关，是下面的人没有按照规章和流程办事，一切风险和责任由下级部门承担。
而上面的人，只需要每天拿着僵硬的条条框框去检查你是否严格按照制度执行。用年度考核指标和KPI来对你进行考核，如果违规了，就进行处罚，何其爽哉！
这样下去的结果，必然会导致下面的人不敢做事，不愿做事，效率低下，工作的目的不是为了完成任务和指标，是为了让自己不要犯错。
之前经常听到“怕慢假慵散”这样的词汇，当时还觉得这是尸位素餐，不作为的表现。现在才发现这是被逼无奈，是被各种检查，各种帽子给吓怕了。
都说要深化放管服，现在放是放了，管却越来越严了，至于服务，我想大部分人想的是如何自保，如何让自己不犯错误。
有时候想，管理一个公司或者是企业，跟教育孩子的确有着许多相似和相通之处。
我们总是给孩子一堆所谓的人生观、世界观、价值观，总是给他各种规矩和束缚，总是担心他出格、犯错，总是害怕他误入歧途。孩子在成长的过程中，越来越累，身上的枷锁越来越重。
为什么小时候朝气蓬勃的小朋友，长大后会变得暮气沉沉、沉默寡言，因为他们的负担太重，内心有太多压抑的情绪无法释放。
而我们现在的企业不也同样面临类似孩子的问题吗？一方面要面临激烈的市场竞争，另一方面又要符合严格的监督和管制。如何保持企业的活力，又合法合规的发展，是每一个管理者需要思考和解决问题。
如果能够找到两者平衡的解决办法，你将具有极大的竞争优势，否则很可能会被市场淘汰。
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