龚经理，我已经认真的看到了你的总结，首先对在这次活动你的付出表示感谢，这次活动对于南宁盘子女人坊每一位家人都是一个考验和成长。结果如何暂且不说，很高兴你能在这次活动里找出我们整个团队的问题。
1、前期没有信心，这个应该是我的问题，在活动初期沟通的时候，由于自己不是十分了解并且重视度不够，我个人也没有十足的信心。
2、团队对于大活动的应对能力不够，这么说也就是默契不够，增加了很多的沟通成本。所以，我认为在各个小团队的团建沟通的前提，我们也要增强全员的团队建设和感情沟通。
3、对于执行力滞后的问题，我认为南宁盘子的家人认真做起来事情的时候都有强硬的执行力，只不过，我们在过去的一年中，没有行业竞争的危机，没有职位竞争的危机，所以产生了滞后，懒惰的习惯。没有危机就是最大的危机，因为可以消磨自己。今后会更加严肃的对待公司制度，和时间节点的把控。
4、对于活动老师的态度，我只能说我们只能用宽容的态度去对待。并不用心凉，因为他们不属于这个团队，我们现在更要脚踏实地的低头前行。总有一天，我们可以证明自己的实力。
加油，希望在总结中前行
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本文标题：回龚经理对活动总结
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