年前,老板给业务经理一项任务,要提一份业务人员的业绩成效。
经理接到任务后回来还是像以前一样转达给我们小主管,这次安排阿玲去做报表,限时当天上午十一点完成。
我听了有些不明白,老板是什么原因要求要这份报表?老板真正是要看什么?
我去问直接管业务员的营销尹管,尹管告诉我真实的原因,原来他下面有一个小业务员接单不多,老板有所察觉,但又不便明说,所以想借全面清查来了解实际情况。
这个清查范围有点大,阿玲没有数据做不出来,尹管通知所有业务员自己做好去年成效表给爱玲汇总。
这是年前的事,接着就放假了,老板要的成效报表没有交出来。
过完年上班的第一天,老板问经理年前要的报表好了吗?经理赶紧回来催阿玲,尹管也催促各业务交报表。
周二的时候阿玲汇总好报表了,周三早上,经理和尹管一起去和老板汇报。
从老板玻璃墙办公室外看去,老板看了报表神情严肃,对着报表指指点点,和尹管密集交流。
在他们还在讨论业务员成效分析报表时,我和阿玲又接到经理转交老板要求的另一个任务。
虽然还在新年正月里,经理只要接到老板的指令,他转过身马上会原文传达,安排我和阿玲完成,自己啥事没有,就苦了我们这些小喽啰,我们把事做完了,经理喜滋滋地去和老板汇报。
我和阿玲正在讨论怎么完成新任务,这时尹管回来了,我和他交流新任务要求在实际情况中无法确定,但经理一定要确定出来。
尹关脸上虽有些无奈,他不认同我的质疑,他说:“我们年前做到年后做出来的这份成效分析表,老板说毫无意义,先前他没发表意见,是因为没有数据,现在我们做出数据来了,他才有依据告诉我们结论。”
这是什么逻辑?但听起来好有道理,我知道尹管想说有没有意义只有做了才知道,先去做。
我突然悟出,人活着有没有意义,只有活一遍才知道,就像眼前的报表一样,只有做了,才知有没有用处。










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