未来的管理是什么样的？最近，阿里巴巴总参谋长曾鸣推荐了一本书，叫《重新定义公司，谷歌是如何运营的》，曾鸣提醒大家，我们脑子里原有的公司概念要颠覆，未来公司的最重要功能不再是管理或激励，而是“赋能”。
什么意思？
首先，曾鸣对未来商业的一个基本判断是，机械性的、可重复的脑力劳动，都会被人工智能取代。但人的直觉，对知识的综合升华能力，是人工智能暂时难以超越的。相对应的，那些有创造力、洞察力、和对客户有感知力的人，就特别有价值，曾鸣管他们叫“创意精英”。
管理这批创意精英，不能再像以前那样，用期权画个大饼，告诉你干好了有肉吃，而是想尽一切办法去赋能，赋能就是给他们提供环境和工具，激发他们创造的兴趣和动力。甚至你可以这么看，未来不是公司雇用了员工，而是员工使用了公司的公共服务，公司和员工的关系彻底颠倒过来了。
举个例子吧，谷歌创始人拉里佩奇某一天发现，广告搜索上有点问题，就打印了一个需求单，把它贴在公告板上，扭头回家了。5个跟广告部门八竿子打不着的搜索工程师，就自发地用周末时间加班研究出了新方案，最后这个方案成了几十亿美金的业务。
你看，自由氛围，自发环境，给“创意精英”们赋能，这样才能激发他们兴趣和动力。未来的企业，你再拼管理、拼激励，就真OUT了。
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