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工作能力评价

工作能力评价

作者: 做另一个自己 | 来源:发表于2024-07-08 12:08 被阅读0次

从成就动机、积极主动、自我激励、规划安排、计划性、果断性、冲突管理、目标意识等特质上量化评估。

成就动机

纬度定义:反应个体是否看重成功的意义和价值,以及个体希望出人头地、获得优秀成绩、取得大的成就的欲望有多强。

低分特征:事业上的成功并不能带给他/她兴奋和喜悦,追求成功的愿望较低。

高分特征:有很高的自我期望,追求完美,有强烈的事业心。

积极主动

纬度定义:反映个体是否具有积极主动的生活态度和工作方式,是否喜欢自己主导工作和生活。

低分特征:被动等待事情的发生和消失,认为自己无法改变和推动事情的发展。

高分特征:喜欢主动做事,不拖沓,认为命运操纵在自己的手里,自己可以主导事情的发生和发展。

自我激励

纬度定义:反映个体为达成目的而持续行动的意志

低分特征:在逆境中容易轻视自己,自暴自弃,在顺境中容易放松警惕,失去奋斗的动力。

高分特征:在工作和生活中能够看到自己的优点和长处,懂得做些感兴趣的事来保持自己的热情,用有挑战的目标引导自己前进。

规划安排

纬度定义:反映个体对工作计划实施进行统筹安排和决策分析的能力。

低分特征:对人、财、物资源没有一个清晰整体的把握,对人员、物资的具体特点不了解,对外界形式的估计不准确,无法进行安排统筹。

高分特征:能够统筹安排已有的人、财、物、信息、时间等资源来保证任务完成,尽量使人尽其才,物尽其用,恰当地利用有利的机会,避免出现资源冲突的情况。

计划性

纬度定义:反映个体是否善于制定具体可行的计划,条理有序地达成工作目标。

低分特征:因为计划太细没有机动的时间,或者太粗没有参考性而不可行,并且常常随心所欲不按计划行事。

高分特征:能够制定具体可行的计划,并严格遵守,轻易不改变。不过可能因为过于刻板的按计划行事而不顾环境的变化。

果断性

纬度定义:反映个体是否善于明辨是非,能够迅速地估计情况,适时地做出并执行决定。

低分特征:做事顾虑重重,怕担风险,常常犹豫不决。

高分特征:能够迅速地估计形式,当机立断,敢作敢为,有魄力。

冲突管理

纬度定义:反映个体理智认识冲突,有效应对冲突的能力。

低分特征:发生冲突时,情绪过于激动,容易失控,且处理冲突的方法单一,使矛盾更加激化。

高分特征:冲突时能够避免情绪失控,灵活运用多种策略,比如妥协、强调共同目标、依靠规则等解决不同的冲突。

目标意识

纬度定义:反映个体是否明确自己的工作目标,在开展工作的过程中是否能排除无关干扰,使工作重心不偏离目标。

低分特征:容易因为外界的变化改变自己的目标,或者不清楚自己的目标。

高分特征:有非常清晰的目标,能够排除无关干扰,通过各种方法和途径获得想要的结果,也能根据外界变化调整自己的目标。

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