为了钱？为了提高个人能力?
首先
你知道产品经理是什么吗？
产品经理是你做的产品的家长。
而你做的产品可能是一个app，一个小程序，一个网页，一张桌子或者一篇文章。
而家长的意思就是说你要对你的产品起到“监护人”的作用，从他的孕育、产生、成长、经营、优化。
类比到互联网产品里面，即是
1.发掘用户的痛点
2. 对市场和用户进行调研
3. 给出产品的解决方案
4. 推进产品的生产
5. 运营产品
6. 根据运营数据迭代优化。
这里我将产品经理所需要做的职责分为四板斧：
一、 调研篇
当你有了一个点子之后，想要做一个产品，在动手之前最先要做的就是调研。
先调研的思维方式不仅应用于产品思维，在几乎所有的问题中都要有先调研的习惯。
如图所示，产品调研包括用户调研、市场调研和竞品调研。
1、 用户调研
你的产品面向的用户群体是哪些？比如微信的目标用户几乎是所有人，上到会玩智能手机的老人，下到网瘾小学生，都是其受众。
而你需要调研你产品的目标用户群体，细分他们，挖掘他们的需求。
2、 市场调研
在公司做产品不是做慈善，在老板眼中，产品的“初心”就是盈利。
所以你的产品的盈利方式、用户市场有多大都是需要关心的问题。
3、 竞品调研
在现在的互联网行业，已经不存在绝对的蓝海领域，几乎所有的细分领域都有竞争者。古人云知己知彼百战不殆，充分了解你的竞争对手才能更好的打好这场无声的仗。做竞品调研需要了解竞品有哪些，竞品现在发展到什么情况了等等。
所有的以上工作，最终都需要形成相应的调研报告。
有些人对报告不屑一顾，但这是总结成果，留存归档最有效的途径。真正落在纸面上的东西，是经过深思熟虑的。
二、 产品篇
在经过深度调研之后，我们对市场、对用户、对竞品有了充分的理解，有了产品的方向才能走正确的道路。
1、战略定位
战略定位是对前期调研篇的成果进行消化，明确目标用户、细分市场等战略性因素。
2、需求管理&优先级排序
产品产生与需求，而需求的来源需要产品经理进行挖掘，或通过调研，或通过访谈，甚至——通过“拍脑袋”来想需求。
在需求产生后，可能有几十上百个需求等着你来开发，而先做哪个后做哪个往往让新手捉摸不定。这时候就需要产品经理具备科学的优先级排序理念。
在筛选出几个关键的需求之后，往往会先做出一个MVP（最简化可实行产品），通过MVP产品进行不断地迭代更新，将挖掘出来的需求一点一点实现。
3、解决方案
当对分析完需求和排序后，产品经理要将需求转化为可执行的方案。用直白一点的话说，就是如果你分析出用户渴了，那么你的解决方案是给他一瓶水，还是给他一瓶生理盐水进行注射，这两者叫解决他口渴的方案。
这一步是产品经理开拓思维，展现创新的关键点。
4、 流程图&原型文档
产品经理不负责开发编程，要想将自己的想法准确的传达给开发或程序员，那么就要借助于工具。
流程图是指示你产品逻辑的工具，原型文档是展现你产品交互的工具。
有了这两个工具，你的产品就有血（流程图）有肉（原型文档）。
三、 项目篇
产品经理对需求分析完毕后，形成了PRD(产品需求文档)，但一般情况下你的文档还不是你一个人说了算，就像产品经理并不是经理一样。
一个产品从0-1的产生涉及了方方面面的人，包括产品经理、开发、运营、市场、项目等等部门。
这些人都要对你的PRD文档进行评审。
1、需求评审
评审时各方都会对自己的利益据理力争，有时产品经理抛出了一个绝妙的点子，但在实际评审时，在各方的博弈、争论下，总会遗憾的舍弃一些。产品经理在这时要有据理力争的能力，但前提是对自己的产出（前面的调研、解决方案等）有足够的了解和信心。
2、开发管理
虽然开发和产品不是同一部门，但就像开篇所说的，你是你自己产品的法定“监护人”，当产品经理产出的成果转交到开发，由开发进行实现时，产品经理也要履行监护责任，否则很难保证开发不会把你的“孩子”开发的面目全非。
于是产品的开发管理、项目排期、项目延期风险控制等开发管理的内容也是产品经理要掌握的能力。
3、上线准备
当万事俱备只差上线时，有事事情往往就差这一哆嗦。
开发部门将产品开发完成后，产品经理要进行验收。验收的依据和通过标准，也是由产品经理考虑。
有时开发完成的效果和产品经理想象中的有所出入，但这点出入是不是在可接受的范围内？这就要考验产品经理对产品的理解和掌控。
同时上线前可能会产生的各种突发状况，产品经理在前期都要“预见”到。
四、 运营篇
1、 冷启动
在产品投放上线后，没人去运营它，只等着有心的“伯乐”慧眼识珠，那恐怕项目要凉了。适当的冷启动方法能够让你做的产品在初期尽快积累用户。
2、 迭代优化
就像前面所说的，不论是MVP方案还是优先级高的需求，想将产品做完美是需要一步一步迭代的，迭代过程中需要对实际的运营数据进行分析，同时在产品设计是也要讲关键的数据指标进行埋点。
其实不论是产品经理还是其他职位，做产品的思维方式是共通的。
例如拍电影，导演就是产品经理，从前期的剧本选择、镜头语言设计、演员选角、后期剪辑调色、上映前宣传到最终的剧场投放。其工作流程和产品经理的职责大同小异。
想做好产品经理需要用心去做。
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