【0401】产品经理的领导力

本来最近一直都是在写产品运营方面的内容，今天看到程苓峰写猎豹傅盛的故事，里面有个概念，互联网企业不需要管理能力。基于多年培训行业从业经验，不由对这个观点产生了兴趣，要知道，管理能力是培训行业支柱之一，不知道养活了多少咨询企业。但往腾讯内看，确实发现领导力培训很难做起来。这是为何，我们拆解一下。

从互联网行业性质来看。我们都知道，互联网行业机遇与挑战并存，市场瞬息万变。大家应该都还有印象，在2012年11月3日这一天，很多人突然发现自己的电脑运行不了QQ，原因是腾讯宣布在装有360软件的电脑上停止运行QQ，要么卸载360，要么停止使用QQ，用户必须二选一，这让不少用户感到反感，在那一段时间很多用户都弃用QQ，转而使用MSN或者阿里旺旺这就是著名的3Q大战。这一天，据说MSN的用户瞬间增加了200多万，QQ元气大伤。

互联网的行业，决定着互联网产品的每个决策都有可能带来爆发式增长或者是致命的成功。产品生命周期的每一天，你都可能面对生死关头，而在生死关头，你能依靠的不是管理能力，而是领导力。领导力的核心，是甄别“关键任务”，然后动员大家穿越生死。一个人如果曾经有一次穿越生死，他做事的态度，他的笃定和胆魄，一定不同于常人。每天都为一些员工的小情绪纠结掂量的管理者，一定是没经历过生死的。

所以我们纵观现在有名的互联网公司产品经理，从乔布斯、张小龙、傅盛都是被批评为心高气傲，没有什么管理能力的。可是，他们却能够带领团队创造出伟大的产品。总结来说，成功的原因，一个是极致的做事方式。一个是顺势而为的思考方式。而这两种，成就了能甄别关键任务并带领团队穿越生死的能力。

所以，为什么互联网公司领导力培训难做呢，因为极致的做事方式和个人你内核有关，是长期形成的；而产品经理的领导力，需要在瞬间生死的市场环境中锻就而来。