历史滚滚向前，相似又押韵但不重复，历史更像无休止的考题，在得到满意答案之前，我们自身也需要提出经过深思熟虑的问题。这也是孔子和苏格拉底在他们那个时代为何出类拔萃的根源。
从创新的角度去看待问题，那么我们能够看到，解决问题本身就是创新，然后创新必然带来新问题，新一轮创新又开始。只是对于大部分追求创新的人和企业来说，新一轮的开始，也是明斯基时刻的来临，牌是洗了，也出局了。
从自身位置的角度去看待问题，我必须要引用今年听到过最有震感力的一句话：我们不是担心思想决定行动，而是担心位置决定思想。是的，事实有真假，观点无对错，观点只有高低。所谓“观点”就是你在某个位置上，所看见的局部现象。你的观点也只是众多观点当中的一个点而已。
就好比说，一个不良企业比较另类的创新——生产假葡萄酒。如果还有点良心，他多少会用部分葡萄原汁，然后添加纯水。加水就是创新，同时也是解决方案。一旦加水，酒精度就会降低。解决了一个问题过后，新问题接连诞生。那么，就要添加食用酒精；颜色也会变淡，需要添加食用色素；味道也需要各种添加剂调和，如果想要味道更丰富，还可以添加酯化物质。看似复杂的填坑，最终生产出一瓶葡萄酒，成本5元，值了。
美国梅奥诊所，解决员工待遇问题就很聪明——固定工资制度。是的，没有奖金，没有销售提成，没有分红，五年过后，工资也基本固定，不再上涨。
我们来看几个问题，如果多劳多得？那医生就会加快看病的速度，争取一天多看几个病人，多挣几个钱。
根据医生为医院创造的收入来提成？那好，医生玩命给病人做检查，开药。
根据病人的评价来决定病人的收入？那没准医生看完病人过后，恳求病人给个好评。
根据治疗效果来评定工资？那好，医生专门找那种头疼脑热，病很轻的病人来诊疗，疑难杂症再也没人碰。
日常生活中太多类似问题，大家惯性思维就是盐多了就加糖、糖多了就加盐、面干了就加水、面稀了就加面。这种解决方案肯定不是越来越有效，而是越来漏洞越大。
问题也有大小之分，通常问题是按照由小到大的先后顺序出场。
所以，我更欣赏默默无闻在幕后堵蚁穴的人。我们平时都仰慕名将，千古名将项羽，李广等等，一战成名。而真正善战的人，都是准备充分，按部就班，打的仗也不精彩，所以没有什么故事。
扁鹊也对魏文侯说过，他大哥的医术最好，二哥其次，他是最差的。原因就是大哥在病人都还没有察觉自己有病的时候，就已经下药铲除病根。所以他大哥的医术很难被认可。
关于解决问题，战场上叫不战而屈人之兵；商场上叫系统性思考；生活中叫透过现象看本质。
阿里在一次重要会议上，给自己发了一个问题。如果明年阿里会死，那么致死的会是什么问题？
真因为会提问，几乎不会死。
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