今天在跟一位老师交流的时候，谈到了一件事，就是在团队的创业过程中，有很多人放弃或者到了别的公司、团队，以前见过很多领导人认为这是不可接受的，这是道德污点，“我们团队培养了你，你怎么能干出这种事！”结果就是离开的人很难再回来，甚至连朋友都做不了。
我的团队中也有过这种事情，可是我从一开始就表示可以理解，人各有志，别人选择离开那就说明我有做的不好的地方，我的态度是：找到问题，解决掉，不让更多的合伙人失望。
我曾经也给过一些人做过创业咨询，也跟很多老板讨教过创业的各种问题，对于合伙人分开这种事都是各执一词，有的表示这没什么，有的激动地表示这就是叛徒，一起合伙，学会了之后跑到对面另起炉灶，简直没人性。
后来，我碰到了一个企业的HR，他说 “这很正常啊，所有企业都有一定的离职率的，哪怕公务员也是一样啊，离职后无论是转行还是跑到竞争公司去，都是正常的跳槽而已，人往高处走，水往低处流嘛，如果有人离职我就难过，那我这个HR估计撑不了几天吧”。
以前也有人问过我，对于企业类的创业者我一般会先简单的给这么几条建议：
如果确定要合伙的话，一定要在合同里写好每个人的权益，为以后的股权等等权益做好准备；
提前签订保密协议和竞业禁止协议，这个可以防止泄露公司的秘密，也可以保证离开后一段时间内不会跟你竞争；
制定好退出机制；
做好分歧的解决机制，既然合伙就不太可能一言堂。
而对于轻创业的诸位童鞋，我想说的是，我们都是IBO（Identity Business Owner），是互相之间独立的个体，按照罗胖的话说就是我们都在U盘化生存，所以，IBO之间的合作出现的问题其实是比较好解决的。
每个人加入轻创业团队，都是为了自己的一个梦想，每个人都是独立的个体，我们之间只有合作，没有上下级，没有老板与员工的关系，只是因为你有领导力和影响力，能帮助更多人，所以大家愿意跟你合作，而有多少人能与你合作，基本上取决于你的领导力，在人工智能的浪潮中，未来不太可能被淘汰的，就是有较高领导力的人，机器很难取代这一个人群。而一个人自我实现的程度和价值溢出的程度对领导力有着极高的正相关性。
很多人创业，总会觉得团队是我自己的，那么你跟我的价值观不同，唱反调，甚至离开团队，就是背叛。其实哪有什么背叛，大家都是基于自身的利益考虑做的决定。你觉得是背叛，其实首先是因为你没有及时的发现问题，解决问题，导致最后的分道扬镳；其次，作为轻创业来说，离开的成本太低太低。
对于轻创业这种模式来说，其实我们没有什么办法防止合伙人的离去，因为这中间可能有很多的原因，因为行业趋势、因为团队、因为某个人、因为家庭、因为自身动力不足、因为性格等等等等，但是我们能做的，就是努力的搭建好团队的环境，主动沟通解决问题，及时发现团队隐藏的各种情绪，做好自己，发挥表率作用，帮助每一个伙伴找到动力，发现自己的价值。
你看，这张图清楚地说明了为什么我们更愿意做领导人而不是领导，因为对于IBO来讲，只有努力做领导人，你的“产权”才会越来越多，你身边聚集的合作者才会越来越多，而你帮助的人越多，你就会越有价值，越成功。
在这个世界里，最大的利己就是利他。
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☀作者：东凰，坐标烟台，主攻轻创业，业余码字，混迹成长圈和IP圈，高级健康管理师，成冠创客联盟联合创始人，成冠轻创学院院长助理，愿意与你共同成长，活出精彩。
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