目标不是命运，而是方向，不是命令，而是承诺，目标不能决定未来，但是是调集资源创造未来的手段，这段话在几年前第一次看到时，深深的触动了我，让我真正看到目标对于无论是企业管理还是个人管理的重要性，这些年也在不断的践行，从企业管理的曾经的单一目标的陷阱开始跟团队共同制定企业不同阶段的八大目标例如：市场地位、创新、人力资源、财务、生产率... 等等，到从去年开始真正理解并在企业推动不同领域的目标，这么多年的懵懵懂懂到真正践行到工作与个人修炼中，真正体会到目标管理的重要性。这次学习 又有了新的收获；
组织的首要精神是高绩效目标精神，我允许你失败，绝不允许你平庸，最近把整个企业的使命拔到了更高的境界，从“传播内衣文化，让每一位女性穿上正确的内衣到创造幸福人生”，开始，启动线上业务、启动“锁春生活”新的项目，通过高绩效精神去激发组织的活力，看到伙伴们每天拼尽全力，我深深的感动，原来伙伴们骨子里面都有一颗成为最好的自己的心，我更加清晰了我的责任是把锁春“打造出好的土壤”，这片土壤可以让伙伴伙伴们在里面发挥自己的优势、激发自己的潜能，成为最棒的自己。因此组织的机制、流程、组织结构、高绩效精神、企业文化...等等尤其关键
过程的关注，目标出来，如何去达成？关键策略是什么？资源如何匹配？从几年前我就意识到我们的新开发的门店的店效的增长的问题？却几年也没有大的突破，我开始意识到团队的心智网，被现有的心智限制了我们自己，当我学习《小米生态链战地笔记》的时候，让我茅塞顿开，我开始不用现有主营业务团队，而是找到有意愿度、有能力优势的团队成立锁春特战队，从外部赋能，自己最近一直都参与项目中，管理者的精力在哪里，成效就在哪里，看到伙伴们在空间的布局、视觉、新商品品类的匠心精神，提出20+以上，开业30+以上的聚焦，用目标推动管理，这是我本周学习在以往这个主题上新的收获。
更加体会到管理是一门实践的艺术，而唯有学习不断结合经营实践，我们才会真正每天进步一点点！
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