好的领导者，不是简单的管理者，领导者的境界要比管理者高。当我们成为了一个负责人，管理了一摊事情，有了自己的兵，这时我们还只是一个管理者，下一个目标是要成为一个领导者。
作为管理者，我们的权力是公司赋予的，我们只能利用公司内部的法定权力、奖赏权力、惩罚权力去完成工作任务。仅仅依靠这些权力，是很难形成真正的领导力的。
而我们如果超越了管理者的自我定位，通过专业能力的施展和魅力的展现，走进了下属的内心，这时就超越了一个简单的管理者，而成为一名卓越的领导者。
有了领导力，这样，我们就厉害了。施展魅力，方式多种多样，但核心是要有格局，要懂得顺应时势，遇事多替别人考虑。
领导
附:管理与领导的对比
1）提供指导
管理：制定计划和预算；关注利润底线
领导：设定愿景和战略；关注未来前景
2）团结追随者
管理：组织和人员分配；导向和控制；设定界限
领导：形成共享的文化和价值观；帮助他人成长；减少界限
3）建立关系
管理：关注目标——生产销售产品和服务；权力基础是所在职位；角色是老板
领导：关注员工——启发和激励下属；权力基础是个人影响力；角色是教练、帮手和公仆
4）培养个人素质
管理：感情上与人保持距离；专家思维；善于交谈；作风保持一致；能洞察组织事务
领导：与员工谈心；开放式思维（留心细节）；善于倾听（交流）；喜欢变化（有勇气）；能洞察自己（个性）
5）创造成果
管理：保持稳定；形成高效的组织文化
领导：带来变化；形成追求完美的组织文化
转引自《领导学》
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