27岁的小曼第一次独立负责项目，不知道是自信被唤起，还是掌控欲被激发起来。从来在设计部都好好服务需求方的小曼，体会到了作为决策者的存在感。她几乎把全部精力都投放在这个项目上，而且项目是老板亲自牵头，小曼很快便被老板关注到，而且成为核心管理小组成员。一起开会的都是总监，经理，最少也是组长级别。小曼不知道是求好心切还是真的如他们所说的，膨胀了。当事情不如小曼所期待的那样，小曼会毫不留情面的指出来。在小曼看来，几个部门负责人对工作非常倦怠，那时候的小曼真的想不懂，同样是八个小时，为什么不好好做好分内事，每天在公司摸鱼，有什么意义。小曼每次想到都很火大。也很懊恼，一方面懊恼自己没有推动力，另一方面懊恼自己为什么会选择进到这个项目组。对于第一个懊恼，小曼很清楚，但是第二个懊恼，其实小曼有时候又会觉得，能直面这样的所谓复杂人际关系也是一次难得的机会，经历过了，一定会有成长。尽管当经历过过了之后，遍体鳞伤的小曼心情复杂。
但是小曼有时候反过来想，自己是不是应该换个角度来看待事情。有时候用最简单的方法反而可以把事情快速解决。而想的太多，反而把事情搞复杂了。大家背后开会，究竟是因为自己的坏脾气，还是因为所谓的嫉妒，其实，都只是小曼自己的猜测。
自己兴许也有做的不对的地方，反正，别想那么多，简单生活。想混日子的，让他去混日子，想干活的，就一起干好活。这是最好的方法，自己没义务，更没权力去做黑脸。但是，当小曼意识到这些的时候，已经是自己离开公司好几个月之后的事情。总之，能有这样的一次经历，还是算幸运的吧。直面办公室政治，也是人生必修课之一吧。
项目一拖再拖，老板就是压着不让上线，团队人心涣散，小曼虽然心急如焚，但是谁都可以去推，唯独老板，是没得商量。小曼心力交瘁。在最后一次团队建设之后，小曼选择了离开。
这三年的时间，是小曼最开心也最折磨的三年。在这里，小曼认识了一群没心没肺的朋友，当然，也认识了自己。
27岁的小曼，依旧一个人，她背着那个高中时买的双肩包，上了飞机。深圳机场的马蜂窝形状，是很多密集恐惧症患者 的噩梦，小曼的眼里，看到的只是苍白。
那一年，成都这首歌火了。小曼一个人在成都的街头走着，其实跟老家也差不了多少，一样的陌生感。
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