就理解领导命令而言，我建议，可着眼命令本身、领导习性以及下达场景等三个维度进行分析。
首先，领导给出的命令是具体的，即命令是实在的，这体现在有多少字、哪些字等方面。
同时，命令也是抽象的，这里的抽象不是哲学范畴的，而是指命令背后潜藏的深意。
对字面意思作出直观地理解之余，更应该得深挖表面背后所隐藏的意味。
要像剥洋葱，每剥一层，距离领导的真正指令就近一步。至于如何“剥”，就得揉碎吃透，这就得涉及下面两个维度。
第二，领导的习性，可以理解成领导的人物画像。从日常接触、下属评价、其他部门人员描述等方面获取的人物信息，由此将画像进行填充、丰盈。
以此，对领导形成更为全面的了解，从而提升领会领导命令真正意图的准确性。
第三，命令的下达时具有的大环境、大背景。不管是通过现场、电话、短讯、托人代转等形式接受命令，都处于一种环境下。
大环境包含下达时的场所、下达时的时间、在场有关人员，等等，结合这些环境因素，有助于我们理解领导的意图。
其实，理解领导命令也是为了服务命令的执行，毕竟，命令不落地，就无法扎根，结不成果。
所以，理解还需要结合具体落实进行，脱离了命令执行的理解，容易偏离领导原意，触及不了命令本质。
图片来源于网络，侵权联删
网友评论