应该很多人都会有我一样的困惑，到新岗位，如何融入角色？
5月21日，我到新岗位报到整两个月。前任在我到前已调离，思前想后的接任此岗位，慢慢的我意识到这是一个非常重要的岗位：负责环保。这两个月基本是上传下达或一些统计的活，昨天，第一次被推到最前面与地方监管部门交涉，感觉自己有点吃不消。
第一是觉得自己由于身兼数职，迟迟不能静下心攻目前环保岗位的专业知识，二是知道环保的重要性，自身就有一种畏惧，尤其听到检查，自己还要那么多的沟通，怕自己做不好。
还好，联系的对方领导是女士，说话也挺客气，心理压力减少许多。毕竟，很多问题不是我说了算的了的，也就多了很多向领导请示的环节。到下班，终于联系好之后，已经头晕脑胀，身心俱疲。
已经在这个岗位了，面对人员严重不足的现实，身兼数职看样子是没法改变了，如何把新岗位做好，这是回家后思考的重要问题。
我发现，自己必须学会四项管理：向内管理，向下管理，向上管理，向外管理。
向内管理，就是做好自己的知识管理，时间管理，精力管理，项目管理的能力。新岗位，把专业知识的学习应该放在第一位，要不，别人问着，总是心虚的。再者，多项任务，孰轻孰重，如果没有个时间先后，像现在这样，见事做事，随着后期工作量加大，自己还要参加比赛，可能就没法兼顾的做好事。下午会议后因为对外对上是沟通，完美的忘记了另一件事。所以，学习多线程的项目管理，时间管理就摆在面前，显得非常重要。回到家自己就昏睡了几个小时，这也是以前从未有过的，也让我看到精力管理的必要性。
向下管理，是因为上传下达搜集资料的过程中，我得和一线的兄弟姐妹们及时沟通，如何沟通，如何掌握时间节点，如何保证他们的执行力、理解到位，保证收回的资料质量，对我也是一个考验。毕竟还有一个新单位的接入，又是跨行业，又是新面孔。因此，强调时间节点和反复强调填报内容，做好一一沟通，保持足够耐心，也是我得修炼的。
向上管理，说白了就是与领导的沟通，如何向他们请示汇报。今天是典型的矛盾，几个层级的领导，我又是转话收到指令，得再次确认，请示。而与地方的交涉，环保这块儿太重要了。最怕麻烦别人的我，也不得不多麻烦，多打电话请示，务求不出错。我发现自己需要多学习精炼表达，要学会简短有逻辑，清楚明白的向领导汇报，征询意见，不要浪费彼此时间。这和自己之前老老实实认真干活是两个概念了。
向外管理，主要是与地方监管部门的沟通，我发现，提升自信是自己必须做的。不能因为畏惧就自掉身价，说话唯唯诺诺，这样别人反倒看不起你，怀疑你！保持谦卑，但又不卑不亢，这就显得很重要了。这方面，还得向自己的爱人多多请教才行，以前自己看不起的圆滑，也是周全的完美诠释，似乎也得学啊！
分析完自己待提升的这四项管理能力，虽然小有压力，但是，我相信，只要自己愿意学习，不说做的100%的好，至少90%是没问题的。
新的岗位，新的挑战，既然无法改变，就勇敢的直面它，改变自己，学习提升这四项重要的管理能力，我相信自己到哪个岗位都没问题的！
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