这本书很早就听过了，但是一直都没有去自己认认真真读。这两天突发奇想看了几页，就被作者的观点吸引了。有很长时间没写东西了，刚看完还是趁着头脑还有这本书的思路写点东西吧。
觉得有用的几点：
1、做事情要讲究成效；注意使自己的努力产生必要的成果，重视对外界的贡献。
2、记录并分析时间的使用情况；知道如何利用自己的时间，很多人没有时间观念，把时间浪费在没用贡献的事情上，浪费在无聊的应酬或没有多大意义的社交上。有效的管理者要记录自己的时间，对时间的花费进行诊断，弄清楚时间用在何处、怎么消耗或被谁掠夺了？
善用时间的管理者，必须排除一切干扰，集中时间和精力于一件事情——一件值得做的事情。不要把时间弄碎了，零星时间等于没有时间。比如，腾出一两天时间，集中处理疑难问题或真正重大的事情。有一位有效的管理者，每天上班之前，在家中不接打电话，排除一切干扰，用90分钟时间研究工作。据研究发现，一个普通人“超过90分钟”精力就难以集中，而“不够90分钟”则难以处理好一件事情。
3、有效决策。我们的人生其实就是由无数个小的决策组成的，虽然我们不做决策同样也能生存，但是又来新的决策，情况也许会变得更好。那我们什么时候需要决策呢？如果继续保持现状，情况可能恶化，那必须作出新的决策。遇有新的机会来临，而且这个新的机会至关重要、稍纵即逝的时候，也必须作出新的决策。
4、把工作建立在自己的优势上，善于利用自己的长处，上级同事和下级的长处。
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