业务or产品，也是有生命周期的：从起步期 到 成长期，及至进入成熟期，而”成熟“过后总免不了”衰退“二字。
成熟业务如何创新，即源于寻找第二增长曲线的焦虑。
首先，最理想的创新是围绕理想蓝图，不断跨越技术、产品瓶颈的创新。
对于所辖业务，我们心中会有一个目标态，但是它一定会因为业务阶段限制、技术能力限制，投入规模过高而无法一步到位，需要我们到“时机合适”时再完成自己的蓝图。比如，逐步得到普及和应用的AI纠正发音，就大大提升了口语学习的效率，是一个非常酷的创新。
各种围绕漏斗的迭代，至多算优化，谈不上创新。会造成产品发生进化的创新，直观想来，会有三种做法：盯着对手对齐业态对标，跳到产业链的维度来看，参照新品尝试新玩法。
”天下文章一大抄，只看你会抄不会抄。“盯着对手对齐业态，是最基础的套路。
竞品在做什么实验，他们有什么动作我们可以参照的，移植过来是否合适？通过分析竞品的动作，了解竞品的信息，我们大概能够揣摩出竞品的思路是怎样的。如果这个思路资深还没有尝试过，对于成熟期的业务来说还是有小流量试验价值的。
跳到产业链的维度来看，能够延伸业务的链条。
业务的上游和下游分别是什么，有没有切入后提升供给稳定性、提升利润规模的空间。这种例子不胜枚举，比如：视频网站开始做节目、开经济公司；微博入股MCN公司；信息流公司照着自己的广告投放规模单子一个一个做，等等等等。
参照新产品尝试新玩法
业务如同生态，即便同一个领域里还是会有不同位置的生存空间的。水里生物吃不下陆地生物的盘子、大鳄口中也会留下小虾的生存空间。一个新产品绝对不是和成熟期产品同质竞争的，而是会从一个较小的生态位置切入，才能够找到自己的基本盘和发展空间。
通常来说，小公司的市场大公司是不屑于进入的，它们通常ROI并不合适。但是，这个新产品是否会有逆袭的机会，未尝可知。正所谓“颠覆你的一定不是你的同行”大公司异常担心这种破坏式创新的发生，这样就构成了大公司不断选择买买买、抄抄抄的原因。
综上，有想法时多一点以终为始，没想法时少一点瞎折腾，尽量去做因地制宜出发的创新、师夷长技的尝试。
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