如果你在发表讲话，员工却不认真倾听，那么你就不可能展示领导力。即便你的讲话内容很有分量，即便你感觉到听众已经注意到你要讲话了，你也不能马上就讲，应当短暂等待一下，直到获得全场的注意力。会议发言也同样，一定要等到吸引全场观众的注意力后再讲话。获得关注的过程比较有挑战性，首先要调整自己，让自己保持在预备状态中，当对话出现暂停，马上抓住机会开始讲话。而一旦开始讲话，就一定要语气坚定，并继续抓住大家的注意力，比如你可以这么说，“有些重要的事情要和大家说”。放心，观众会接受你的暗示，全然跟着你的思路走的。4.谈论内容要有价值每次举手示意想发言或想张口说话时，确保自己有话可说，并且所讲的值 得大家关注，除此之外，发言也应符合你的身份。如果感觉没有实质性内容可分享，最好先别说，听听别人怎么说。领导者不会浪费别人的时间，他们讲话清晰明确、充满热情并切中要害。任何时候，如果有人提出及时的想法、提供有说服力的案例或感染他人采取行动，那么这个人的话就是“有价值”的。5．建立关系抓住领导力时刻会构建更加稳固的关系，不管是与同事、老板、导师、客户，还是与你社交圈子里的某个人。作为领导者，建立关系还包括识别出那些需要被重视的人。需要注意的是，不要在领导力时刻让对话“超负荷”，正如巴特〮埃格纳尔所解释的：“如果你刚刚花了一整天的时间和团队讨论战略，那么吃晚餐的时候就别再谈论战略问题了； 如果你刚刚向CEO介绍了投资方案，茶歇的时候就饶了她，别再给她讲投资的关键信息了。我们就应当知道什么时候听众能接受信息，什么时候不能。“6．面对面沟通面对面沟通远比其它沟通方式更为有效。所以，如果你是领导者，尽你所能面对你的倾听者。7．得体沟通自下而上的领导可能是最为艰难的一种领导方式，你展现领导意愿时，不能有阿謏奉承的味道但也不能专横跋扈。如果在公司和一位级别比你低的人说话，要温和坦率而不应当傲慢；如果在组织进行横向沟通，注意不要侵犯别人的领域。8．意识到“麦克风始终开着“领导者必须认识到，他们在会议上发表的任何言论，其他人都可能会获悉，即使是闭门会晤。当你和朋友、同事外出喝酒时，一定要记住“隔墙有耳“，不要说任何你不希望事后被传播的话。即使是对某个同事随意的一句评论，比如”他有问题“，也很容易会被传回办公室。
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