在围棋的职业高手对弈中，往往无需走到终盘，大劣势的那方便会投子认负，因此此时胜负已分，徒劳的官子即体现不了水平，也对结果没有太多影响，这样可以节省大家的时间和精力。
而业余的围棋比赛，往往已经相差十目以上了，还在垂死挣扎。这种对弈，在高手眼中属于不入流的行为。
在现实的小团队创业中，成功的团队能常常看到初期选型失败，投子认负，再来一局从而转败为胜的案例。
拿华米手环为例，团队创业初期是做平板，而后转型做智能手表，用智能手表的样机找到了小米要投资，听取小米的意见后转而优先开发手环，从而一炮而红，几年之后成为直接最大的手环生产厂家。如果当年华米的老板黄汪坚持做平板到终盘，估计自己的底裤都得赔的档掉。
其实，大公司也存在不停的试错，调整，转型的过程。
诺基亚最早是伐木造纸的公司，后来做过轮胎，胶鞋，电缆，最著名的手机业务失败后，目前在运营商业务上已经成为全球第四大5G技术供应商；BMW宝马汽车之前是做飞机发动机的，它公司的logo其实是在天空飞行的螺旋桨；IBM最早是做机器的，二战中的勃朗宁自动步枪就出自IBM之手。
世界是变化的，大到一个国家，一个公司，小到一个团队，一个个人，只有适时的调整自身，才能适应变化的世界。有时候，投子认负，再来一局也不失为一种最有效的资源配置策略。
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