想到这样的题目，估计很多人，尤其是创业者要抽我几个大嘴巴子，2023年一塌糊涂，有啥可致敬的，货卖不动，销售销量下滑，没有增长点，只有负增长。在乐观中悲观，在悲观中承受。有时候现实会把走势图踩脚底下。
我永远铭记一句话，只有时代的英雄，没有英雄的时代！也不知道那个大师写的！但是真的是振奋人心。我们现在所有的红利都是时代给你的，和你的努力有关，但是同样的努力，为什么就是你呢？只不过幸运之神会更青睐于你。
这就是时代红利，刚刚好你在，机会在你身边，天时地利人和你都占上了。所以你就有饭吃了。
2023年，年底我走访了很多在县城做企业的朋友，也出去走了走供应商朋友，大家都没有放弃，都在坚持做，都在想方法。一个县城一个团购业务进来很多陌生的面孔，以前一块肉一个人吃，现在一块肉10个人吃！分流了。说明所有的钱开始不好赚。
同样我们做电商的，拿自己来说，我其实走供货多一些，很多渠道去年能卖10多万，今年就卖1w，还有爆雷跑路的，也许月满则亏，所有的都发展到了过剩。
年底了也好好反思一下，到底是自己的能力不行，还是自己的产品不行，还是自己的资源不行，还是团队不行………还是…很多……
市场是多变的，这个黑暗时刻，是所有做企业的人不愿意看到的，但是现实就在眼前。唯有创新。在产品创新、渠道创新、场景创新、人才创新和联合创新。所有的事情都落脚在创新的字眼。
唯有创新才能突破困境，产品的创新是要关注特定人群去做产品开发，还有一个真正的关注到人们的需求，而不是意味的自嗨，淘汰已有产品，开发新产品。
渠道创新，关注未关注到的渠道，他们又可能创造增量，这就是真正的存量市场里面的增量。
场景创新，从东方甄选去看场景，干巴巴的卖货已经不能打动人心，品牌寄生和提供情绪价值才能打动消费者。
产品过剩和同质化，解决方案就是打一套组合拳，用组合拳去出击，而非单一化的作战。只会自毙。
知识兴，产业兴。知识永远是一切的源头。对于资源，这是一个人的积累，我们才开创属于我们的事业，肯定是难上加难，而不是一马平川。
“卷”2023年最热的词，好像没有不倦的，无论大城市和小城市。都卷，餐饮是最卷的，卷的你都不不知道“酸菜鱼”到底吃那家，那家开业去那家，那家打折去那家，那家味道价优去那家。
2023年工作真的不如人意，不是我想要的！但是只能听天命，尽人事。203年最大喜悦就是家中添人，媳妇生了一个可爱的女儿。这是2023年最值得高兴的事情。
致敬2023给了我们反思以往的得失。
致敬2023给了我们在以往的奋斗中不要乐中生悲。
致敬2023我们要穿越商业周期，靠的综合实力，时代的红利只是暂时的。唯有长虹。
致敬完了2023，我却更加的敬畏2024。2024年要乐观，但是要从每一个环节去找增长，我们所得到的都是社会给我们的管理费。我们之所以是做的不好，是因为我们的管理不符合市场的要求。产品研发要求、供应链成本等等。我们肯定是没有承担到社会责任中的一部分，所以要重新思考，我们的企业承担的社会责任是什么？使命是什么？以及自己的，都要去思考。
不敬畏2024，就会让2024把我们静了。修炼自己，事上磨练，冲破枷锁的前提是战略先行，执行落地。
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