龚宇 爱奇艺创始人、CEO
今天早上比闹钟提前几分钟醒来，看了下天气预报，呀！重度污染，顿时就不想出去了，于是问John出去没有，他说已经出门了，我是邀请人，看他已经出去了我也不得不出门了，想想前几次都是因为天气原因而拒绝出门的，宅在家里画画，两种不一样的方式度过假日，但是感觉出去走走的收获更大。不是每次都能见到这样重量级的人物做分享，有助于自己打开视野，看向更高处，看得更广，更远。这跟自己在家钻研画画，看书似乎有着时间上的矛盾，但同时更新一遍自己的思想之后，更有助于找准自己的定位，明确自己的方向。
也不要因此懈怠自己的本业，而是更加努力打造自身核心竞争力才是，同时也要加强综合素质的培养，沟通能力，表达能力，做事能力，领导力等等，综合能力的提高能有助于自己开拓更广阔的天地。
互联网视频的前世今生
龚宇说自己无意从互联网行业进入娱乐行业，但是看新闻采访说自己从本科毕业开始就准备创业，虽说无意，但也是有契机的。
开篇竟然从科技最初开始讲，我怀疑自己进错了讲堂，听到后来才明白，讲科技也就是讲互联网视频，互联网跟科技的进步密切相关，渠道的变化来自科技创新，技术的发明促成了电影等不同艺术形式的诞生。
爱奇艺员工有八千多人。
财务投资者的回报是最差的。
时间空间综合成本的降低，效率的提高。
用健康的方式把省下的时间消耗掉，于是有了电影、电视剧这种娱乐形式的出现。
（自己从未深究一件事物兴起的来源，也不感兴趣，因此历史很不好，现在看来，懂史，通古今，能帮助我们认识现在，对于未来发展的预见也是很有必要的，总结过去可以让我们更好地展望未来，跟紧时代发展潮流。还有国家政策。 ）
人工智能能根据不同用户不同时间的情况推荐内容，实现深度内容个性化。
传统媒体与新媒体
互联网基础设施的快速进步推动下，中国的娱乐行业有可能实现爆发性的增长。
懂得背后的逻辑，更便于理解
人机交互方式
主流是移动终端，电视管控强，市场弱，商业性低，科技创新慢。
互联网电视也许很有潜力。
个体单位的行为越来越占主导，个人设备占主导。
VR虚拟现实终端——第四个终端（成像技术，商业化）
广告创新情景式营销 ，更精准，把广告当内容。
爱奇艺一半是软件工程师，技术是支撑。
窗口期:
协同效应，新经济，眼球效应。
一鱼多吃，游戏有时候带来比剧更多的经济效益。
迪士尼商业模式，电影，点播，收入，电视，广告，订阅收入
IP的含义变广，知识产权，品牌，一个ip多种回报。
不需要跟全领域的比较，要比同伴跑得快，才能占领市场份额。
科技，视频，创新市场。
根据大众消费心理，包月的效果是最好的。
羊毛出在猪身上。利润来自别的地方。
优质内容才能让观众买账。
音乐，漫画的商业模型差不多。
渠道和内容最重要，不同时期谁为王不一样。
渠道竞争太大，
视频寡头垄断，搜索引擎一家独大，老少通吃。
上下游生态系统利益。
能挣钱才能有合作。
一般视频公司内容创意＋营销占大部分。
爱奇艺：做一家以科技创新为驱动的伟大娱乐公司。
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