印度人在美国大公司当中，当首席执行官的非常多，再往下一级，担任《财富》五百强公司副总裁的印度人也比中国人多很多。
加州大学伯克利分校和斯坦福大学的一项调查表明，截止2012年，印度裔人才领导的公司占到了33.2%，这一数字目前还在增加，而在硅谷的人口数量中，印度裔只占到了6%。
吴军老师在《见识》一书中分析了四种原因。
首先，印度人走出国门比中国人早半个多世纪。
其次，可以归结为语言，是印度人的英语交流能力比中国人好。中国人大多在英语交流方面词汇量少，表达意思不准确，书面表达和写作能力也欠缺。
再次，在意识形态方面，西方国家对中国多少有些防范。但他们并不认为印度是威胁，所以，这让印度人在和中国人的竞争中占了便宜。
最后，芝加哥大学商学院的奚恺元教授从幸福学的角度给出了一种作者认为颇为合理的解释。那就是印度人缺乏选择的状态，以及不选择而产生的幸福感和成就感，帮助了他们的精英在公司里取得成功。
在印度，多数现在还是奉行古老的择偶方式，即门当户对，父母之命，媒妁之言。印度人对婚姻没有选择，只好更仔细地经营他们的婚姻和家庭。这种深度经营带来的结果就是，幸福感和成就感。在事业方面，也是如此。没有选择的情况下，就会踏踏实实地经营好自己的工作。
过多的选择，容易犯选择困难症。选择过多，会导致人浮躁，不愿意长期在一个地方、一个领域努力经营，而做到顶级是需要时间的。
我们的精力是花在了选择上，还是花在了经营上，其结果肯定会有很大的差距。深度经营，精进成长。或许少些选择，更加聚焦，会让我们更幸福、更成功。
最后，分享吴老师给职场朋友的一个建议，灵活运用"牙刷"和"爆款"的原则。"牙刷"是生活必需品，人人离不开，"爆款"限量珍贵，又大受欢迎。
具体怎么做呢？每周把自己的工作总结成三句话，周一早上汇报给你的老板；每半年到一年，你要有一个让他惊喜的成果。
这样的员工，哪个老板都会抢着要。
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