双我思考

学习老喻《人生算法》第21讲，"21 武断：自我批判的“双我思维”"

课程脑图笔记:

自我批断的双我思考

在感知-认知-决策-行动的四个阶段中，决策时是最容易犹豫，最容易踩坑的。你决策快，人家说你武断，说你急惊风;你决策慢，人家说你反复，优柔寡断，是个慢郎中。决策慢，可能会错过机会，决策快，可能会掉进坑里。

决策过程，确实是个技术活。不是大家表面上看到的，干与不干的结果。在认知与决策的结果之间应有一个“双我思考”的过程。而且这个过程，分成三个进阶的阶段。

什么是双我思考？（喻老师叫双我思维，我觉得双我思考更形象）

就是你在做决策的过程中，你把自己拆成两个人，左手是一个人，右手是一个人，让左手人与右手人各自独立的思考与对话。

这个过程中，你可以让左手人当赞成方，右手人当反对方，双方据理力争。而且，你可以找一张纸，写上左手人，与右手人，把他们各自的理由都写出来。有了这个过程，你的思考会更加的全面。在各自的理由上，双方可以各自标上赞成与反对的权重，给每个理由打分。当赞成的得分比的反对的得分高时，就赞成，反之则反对。这个过程，可以给决策一些模糊不清，道理难辨的想法理清思路，不再纠结，能够坚定的给出明确的答案。通过双我思考的过程，可以克服盲从，独立地、批判地作决策。

双我思考的第二个阶段，就是复盘你的决策。就像下围棋一样，下完一盘棋你得复盘，就是重新再摆一遍，这样才能快速提高你的棋艺。决策能力的提高也是一样，你得重新复盘，看看整个过程与你决策时的思考，是否完成一致，那些有偏差？决策时为什么没有考虑或有疏漏。你还可以给你的决策水平打分，这样可以更加坚定你的决策信念。

双我思考的第三个阶段，就是迭代。这就是互联网的思维。这个社会是“适者生存”不是“优者生存”，是追求更好，不是最好；小步快跑，不断修补迭代才是成长的最好模式。用客观的新信息，更新我们最初关于某个事物的信念后，我们就会得到一个新的、改进后的信念，用改进后的信念来支持改进你今后的决策，你就在快速的成长。开始时，我们的决策水平，也许未必高明，但是不断更新，逼近潜在本质，迭代自己的决策系统，实现准确的推理与决策，你就会快速的成为决策高手。

总之，双我思考，第一就是让你在脑海里，双手互缚，避免武断。第二就是做过决策，你需要复盘，理性的评断决策的好坏。第三就是吸收更多的信息，快速的成长与迭代你的双我思考过程。

都是你自己，但又都不是