所谓控心术，其实就是利用人的从众心理，用一种所谓的文化，纪律，或者美好的结果，去引导和诱惑人们，让人有一种归属感，让人甘心沦为这个集体中的一员，陷入了这个群体中，从而失去了自己的思想和意识，也就是被同化了。
那么，作为一个领导者，如何让员工都听你的？作为一个个体，又如何避免自己陷入这样的群体而失去自我呢？
那么作为个体，在不了解从众心理之前，就算你知道这是种骗术，你也很难摆脱，因为这是每个人心中的魔。而作为领导者，了解了从众心理，则会很轻松的管理好自己的团队。
以我自己为例，我的工作，每周等同于可以休息2.5天，这2.5天的休息之后的第一天上班，很难进入工作状态，整个人心都是涣散的，无法聚焦无法专注。大多数时候，这天都会有一个全员会，会议中，会有一些本周的工作重点和目标和一些工作报告，这个简简单单的会议，却是让我能够快速进入工作状态的最佳方式。我会在会议结束后，马上进入到自己的工作状态中。
现在我知道，这其实就是利用大家的从众心理，也就是团队归属感的心理，把大家的心都凝聚在一起，强调一个目标，其实这也是潜意识的下指令给到我们。这样大家会立即唤醒自己是团队中的一员，立即进入到自己的角色中。
同时，在会议前，都会有一个游戏， 这个游戏，其实也是让大家都参与其中，让大家意识到自己是团队中的一员，为了这个游戏的一个目标而共同努力，提高大家的凝聚力，游戏是最好的利用从众心理的一个活动。这个游戏，会规定大家有一个共同的纪律，比如谁是卧底的游戏需要大家都闭上眼睛，让所有参与者都有一个归属感。同一纪律，就是控心术的第一个基本的条件。
最近，没有了教学指导后，我们的校长直接管理学术部，提出了一些改革，其中有一条，每次全员会的时候，需要大家穿统一着装出席，比如上周，让大家统一穿水墨风格元素出席，并且不得请假，违者要将照片放在前厅接受所有学生的评价。并且美其名曰，大家要玩起来！那么在会议中，没有穿水墨风格的某同事，当然得到了大家的一致谴责。
现在我了解控心术后，我才知道原来这就是利用让大家统一行为规范，用统一服装来达到让大家都有一种团队归属感的氛围，让大家在这个团队里都能找到自己的位置，从此一切行为与思想，都与这个团队的荣辱有关。而且让不统一行为规范的人，会成为大家排斥的对象。从而也加深了大家的归属感。
从以上两个例子中，我们知道了，作为领导者，想要轻松管理好团队，就要让团队每个成员拥有归属感，就要抓住人性的弱点，利用从众心理，统一他们的纪律，统一他们的行为规范，多开会，让团队拥有凝聚力。让他们在团队中拥有一种强大的归属感。他们就会自发的，为了团队去做很多事情。
而作为个体，你需要自己内心富足，不外求，才会免于被商家，营销公司等等洗脑，从而不会失去自我。不被团队的归属感的欲望拉走。
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