那年是2000年，省上决定在国道312线沿线每个地区选了一个点，建一个标准化的公路交警中队，24小时驻守国道，创建平安大道，全力以赴压事故保畅通。
老王所在的大队领导非常重视这项工作，积极摸排选点，最后中队选址在黄羊镇。之后大概用了几个月时间，修建了一栋三层办公楼。接着从各部门抽调了十几个人，进驻中队，开始创建平安大道工作。
那年，公安部正在以交警队等基层所队为重点开展以“抓基层、打基础、苦练基本功”为内容的“三基”建设。要求从待遇、经费、装备等方面，向基层一线倾斜。其中的一项内容是要在各基层所队建设“五小工程”：小食堂、小洗衣房、小浴室、小阅览室、小健身房。
新修建的办公楼在小镇的国道边非常的显眼，很像是当地的一栋地标建筑，单位的领导非常想把它建成全省的标准化中队，举全队之力认真创建。为此，修建了小食堂，腾出了一间办公室专门用作阅览室，在厕所装了个太阳能淋浴器，算是小浴室。但当时全市还没有一处真正意义上的健身房 ，在城外的公路边建一个健身房实在不符合当地的实际，“五小工程”也就没有达标，成了领导的心病。
为了弥补这项工作的缺憾，也为了提高中队民警的生活，大队专门为这个中队搭了一座蔬菜大棚，建了一个小型的养猪场，让民警吃上了新鲜蔬菜，用上了自养的放心猪肉。
那个时候，单位的荣誉感极强，几乎都把心思用在怎么创建平安大道上。记得当时统一为中队民警配齐了生活用具，宿舍实行军事化管理，有专门的教官指导，被子一律按部队标准叠成豆腐块，其它的宿舍东西也依照部队标准统一配置，统一摆放，力求整齐划一。床上白天也不准坐人，保持平整干净，随时接受来人检查。
当时中队的工作，主要还是上路查车。受当时政策的影响，查车主要以罚款为主，没有现在的扣分之类，一般的只要能交罚款，一切齐活。有了这样的思想，罚款自然不在少数，中队每年的罚款都以百万计。在经济不是很发达的武威，这已是相当的巨大了。只要是涉及钱的数据，在行业内当时是比较隐晦的数据，根本不敢拿到桌面上来摆功。拿到桌面上的东西，或者说接受检查的东西，实质上是非主业的软性东西，需要专门的准备。
那年，省上要在全省开展一次验收平安大道工作，大队专门抽调老王和大队教导员提前一个月在这个中队蹲点，负责搜集、编写、整理和组织各种验收资料。忙了二十余天，到验收的前一周，15本厚厚的验收资料摆在了会议室，一切准备工作就绪，只等来人检查。
验收的那一天，大家都早早的起来，先将里里外外的卫生认真打扫了一遍，老王和领导特地还到大棚和猪圈最后一次看了看，大棚里面的黄瓜和西红柿长得特别好，猪圈里的猪也活蹦乱跳，这下才放下了心。吃过早饭，中队的领导建议给猪洗个澡，干干净净的迎接检查。在场的领导都同意。于是，闻所未闻的给猪洗澡开始了。
当时的现场，有种大战来临的严肃气氛，谁也没觉得好笑，相反当成弥补“五小工程”不足的政治任务，极为严肃认真。七八个小伙进到猪圈抓猪，若得猪胡窜乱跳，呲哇乱叫，没容易逮住猪。逮到猪后，先是用水管冲，后用刷子刷，直到几个领导过去检查满意后，才算洗完。
记得大概是早上的11点左右，省上的领导来到了中队，在新建的办公楼内一一做了详细的检查，又查阅了桌面的受检资料，嘴里不停的说：“不简单，一个刚成立的中队，没想到做了这么多工作，真是不容易”。这时，大队领导适时提议去大棚和猪圈看看，领导欣然点头，一众前往。
先是去了大棚，看了棚里的黄瓜等蔬菜，介绍说大棚里的蔬菜已基本满足中队食堂吃菜需要，有时还有富裕，民警周末回家还可以分点带回。从棚里出来，大队领导就开始仔细介绍圈里的猪，从怎么养的精神，怎么养的环保，到怎么满足食堂需求，一直介绍到了猪圈。众人站在猪圈外，望向里面，看到里面三头猪全没了早上的模样，全都躺在地上。中队的人急的往猪身上扔了几粒石子，没起来；有人又拿来细细的竹竿，捅了捅，还是不起来。这时，省上的领导望着猪对陪同的大队领导说：“可能是病了，赶快找兽医看看，有没有传染，这可马虎不得，民警的身体重要。”大队领导尴尬的忙点头，嘴里不断说：“是，是，是。”
从猪圈出来，检查的人走在头里，后面的大队领导不时狠狠的瞪着中队领导。中队领导也知道这事办砸，抽空往前凑到跟前小声说到：“早上还好好的，后来给猪洗澡，天气太冷，可能把猪弄感冒了，猪就趴在地上起不来。”
后来，这个中队也没受猪感冒的影响，评上了全省的先进。可这件事却传遍了全省，成了笑话。
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