今天跟学生团队聚了一下,讨论了接下来业务要如何推进,制定好接下来的工作计划,顺便给他们打打气,接下来要好好把业务做好。
不过心里明白,最能够激励到他们的,还是能够出单,持续拿到结果。但如果我们仅仅把目标放在这里,是很难把事情做好的。鼓励团队接下来要多关注工作量,把自己要完成的工作量都完成。
我们手里的号要保证每天都发固定数量的视频,要定时做好复盘,如果进度完成不了,要查找原因并想办法解决。
管理人员制定出合理的工作计划是最重要的事情。想要更好的激励团队,以身作则是非常重要的事情,并不是说得跟他们做一样的事情,但自己怎么样只分配时间,花费时间是非常值得重视的问题。自己都没有好的态度,那么团队也很难有什么好气氛。
自己要保证把自己的账号管理号,运营上的问题要及时解决,处于红利期的项目,时时刻刻都在变化,风口会很快过去,留给团队的时间并不多。









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