让一线去指挥，只能看到表面的利益，并不适合长期发展。
让一线去指挥，只能看到表面的利益，并不适合长期发展。
让一线去指挥，只能看到表面的利益，并不适合长期发展。
让一线发挥指挥能力，首先要有激励，培养责任感；资源整合，强化顾客源；放手管理，不要盲目插入一线的管理，总之要想...
让战场第一线的人呼唤炮火。 像谁呼唤，总指挥， 谁是总指挥，老板。 我们办事的时候，经常习惯找领导，认为领导有权力...
#华为隐喻100则#第十则 在华为，代表处拿到了大单，就需要向机关要专家、要资源进行交付或者提供支持，被 形象地成...
V读|挣钱越多，公司越危险 这次变革能不能成功的重点在考核，在分钱。我们呼唤炮火，然后我说了假话，炮火来得太多了，...
“让听得见炮声的人呼唤炮火”，这是任正非的一句名言，意即权力下放，保持组织末端的灵活反应。 “让听得见炮声的人呼唤...
1.听书笔记 华为的成功，不仅是研发的成功，管理的成功，更是强悍营销的成功。 华为营销三件利器： 1）一线呼唤炮火...
阅读华为饱和营销法： 1/一线呼唤炮火就是以客户为中心，以市场为导向 2/悟性很重要，悟性中最重要的是触类旁通的能...
今日听第【6】课：让一线员工拥有确定的资源 让我印象最深刻的一句话/一个知识点：让听得见炮火的人作决策（一线员工需...
记得任正非有一句名言：“让听到一线炮火声音的人做决定”。 那时候这是粗略地认为这是在提醒管理者要靠近一线，做事情和...
本文标题：3.28让一线呼唤炮火，然后呢？
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