拈花落雨，冬寒已至
袖藏书香，笑看江湖
行路、做事、读书、思考
这个冬天啊，慢下来
自古套路留不住，唯有书卷藏深情。
看时代
中国当代经济史是一部高度浓缩的西方经济史，四十年完成了西方上百年的历程，大竞争时代飞速降临。与此同时，传统管理学、营销学理论在大竞争时代显得苍白和力不从心。
面对这种巨大的变化，过往成功的经验很容易成为企业的负累，同时，企业家又缺少相应的知识作为抓手的时候，企业家们茫然和缺乏冷静与洞察也不为怪。
看自己
企业在大竞争时代需要全新的竞争战略。
创建企业的竞争优势，需要认知优势及运营优势两个维度去延展。从认知优势和运营优势的环节中做得比竞争对手更好。
商战都是无休无止，而新的竞争者又不断出现在战争中。我深刻地认识到企业家回归常识智慧的重要性，回归竞争的本质。只有系统价值塑造占据独特位置时，资本的力量才能发挥到极致。
它山之石，可以攻玉
每个人都渴求和追寻自己的人生价值，当我们陷入迷茫中，最简单有效的方式是什么?无疑是模仿，像同行者取经。
价值重塑能力
在同行的实际交流中，发现很多企业一直自认为困扰自己的问题原来不是最核心的问题，很多事情和动作因为方向偏了，效果大打折扣。
企业发展过程中遇到瓶颈是再所难免，如何找到解决办法是走出泥潭的关键。
我们到底该如何做自己?
如何做企业?
如何进行战略定位?
很多企业，从成长到衰败，原因很多，结局很惨。他们曾有初心，但不是错过最佳窗口期，就是做品牌没定力，最终被迫使用最LOW的竞争手段：降低品质，低价竞争。最后，市场做烂了，消费者心凉了，自己也死了。
重塑和建立“新的价值观和打造企业价值的方式”是突围的重要手段。
关键运营动作
做任何决策?你首先要对资源做重点的考量。
任何一个企业的本质是在经营一整套的知识，任何一种生意永远都只是一种载体。
关键动作就是只有做单一的品种、单一的业务、单一的品牌你才容易把这种知识积累完成。
没有绝对的法则
关于未来，每个企业家都有自己的假设。
思考商业的本质
成熟的经营者从不轻信预测，他们只会通过调研和测试做决策。
对于创业者来说，盈利亏损、生死存亡就在一个或几个决策之间。而衡量商业分析能力的标准，不是比赛谁能妙语连珠，连续抛出新颖有趣的观点。而是比谁生意做得好，企业赚钱多，能持续地健康赚钱。
一切商业从掏钱投资开始
评论马云，评论王健林谁不会？等你要把自己银行卡上的钱掏出来投资，一切都变了，那是你的血汗钱，你一分钱都不想亏。你开始认真和紧张起来，有一种压迫感逼你去思考商业的本质。光是准备做生意的思考过程，就能让你商业思维提高几个档次。
当你开始认真做生意时，再和人聊天时，对方抛出一个商业概念，饥饿营销也好，增长黑客也好，你就能迅速准确的知道，它属于产品、推广、定价，渠道的哪个范畴，它会如何影响到成本、销售和利润。
当你开始考虑到小数点后两位数也应有它的价值时才说明你想通了。
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