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大家好，今天是3月1日，3月开始了，一不留神2月就溜走了。
这几天一直在说绩效有关的，前面讲到绩效面谈的价值与意义。
绩效面谈与改进之于绩效，就如酸菜之于酸菜鱼，缺了就没有灵魂。
现在的各个办公软件、信息沟通、任务协同的应用、软件，都非常普遍，沟通很高效。
为什么我们在“绩效面谈与改进”的课程时，反复强调一定要面对面的沟通？
当前，高效的软件、高压的工作环境，正增加同事、上下级的“距离感”，在同一个办公室，上下级之间，主要的沟通就是工作任务、部门会议，缺少了“人情味”。大家平时都忙，根本没有时间，团队缺少一个专门的时刻进行沟通与交流。
一个团队能否高效运营、长期协同，有一个基本的前提——大家互相理解各自情况、理解各自工作，互相熟悉。
而且绩效面谈与改进，正好能确保，无论怎样忙碌，上级与下级之间定期总会进行一次面对面、坦诚、就事论事又相互支撑的一次交流与沟通，这样的交流能有效提升彼此了解，促进大家的信任，为部门共同努力。
绩效面谈与改进，首先必须是面对面，虽然现在的视频办公软件很发达，还是缺少面对面的感觉。
如果确实因为无法面对面交流，怎么办？
大家可以留言哈。
人与人的沟通，没有什么可以比面对面沟通，坦诚交流更有感觉，没什么样的沟通方式可以替代。
绩效最好还是面对面。
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