随着第一代创业者年龄逐渐增长，中小企业尤其是家族企业进入了“创一代”退居二线、扶持新生代接班传承的高峰期。不可回避的是，接班人如何面对企业传承中的历史遗留问题和团队重组与管理问题，成为首当其冲的问题。
01
以历史主动的思路重新界定问题。学会界定问题本身比解决问题更重要。解剖问题是分层次和境界的，看待问题不同的视角、方法和层次决定了是否能发现其本质、获得如何解决问题的思路。
一是主动迎接问题的态度
满怀欢喜地面对企业现存的问题。因为有问题的企业是二代接班人最好的成长舞台。作为二代接班人尤其不要指望着企业一帆风顺，如果你感知企业的发展毫无障碍，这可能意味着巨大的潜在风险。
极大可能是企业新一代领导人在逃避， 遇到风浪时躲了起来，而没有全力以赴地面对真问题。如果是这样，新一代领导人的潜能难以充分地挖掘出来，其事业平台就很有限。反而是前辈留下的问题和挑战，给了我们乘风破浪、展现才华的机会。
二是主动担当的使命感
坦然地面对自己继承的产业，这份产业既包括资产，也包括“负债”。承担有形的“负债”、直面无形的遗留问题、挑战，是我们领航企业发展的重要部分。
新一代企业领导人需在已有的事业基础上，重新去挖掘和定义企业的使命。如扩大企业使命的边界，调整它的范围，重新定义产品和服务，找到企业对于这个社会的价值、目的、意义何在。
清晰准确指出企业为之努力的，是一项为解决社会的重大问题，而不仅是为自己积累财富的事业。这样一份拥有崇高感的事业，不仅能够最大限度地激发新一代企业领导人的潜力，也足以激励和感召各类有能力支持企业发展的人才共赴使命。
三是主动作为，制定战略
为了达成使命，与之匹配的战略路径必不可少。然而有创意、有想象力的战略路径不是凭空想出来的，这需要新一代企业领导人主动作为，真正地“下场”去感受客户的需求。
“身先士卒，以身作则”，新一代领导人带领企业在与客户面对面地碰撞过程当中，提纯自身服务客户的意愿。
当新一代领导人的心也逐渐达到纯净的境界，此时从他们和团队内心流淌出来的战略路径，往往兼具创意与适用性，这便是以身作则的重要性。
02
要做到这三个“主动”，企业二代接班人可善用“放大镜”来聚焦正能量，发掘新价值。
对于父辈传承下来的文化、战略等，新一代企业领导人需要重新思考，要拿着放大镜去体会企业优秀的品质。
一家企业能历经千难万险走到今天，一定是在文化中有过人之处，或是在战略、思维模式上有了不起的、值得敬重的地方。
体会到这一层，我们心中就会升起感恩和力量，我们的心就渐渐与企业元老们创建企业的发心相应，更加坚定信念，内心升起浩然正气，也就更有智慧、有能量驱除与企业长远发展不同道的空降高管心中的块垒。
与此同时，在稳住根本的基础上改革，切勿用放大镜去审视企业已有的制度和团队。因为对新来的高管而言，他们对企业过去的不重视乃至于不认同，可能是我们的三五倍。如果我们对过去有一分的不尊重，他们会把这一分放大到三五分，便滋生偏见。
正所谓，“用人所长，天下无不可用之人；用人所短，天下无可用之人。”新一代企业领导人，借助中华优秀传统文化的力量，不断提升自身的格局与境界，创造性的在团队和组织内聚力上下功夫，通过组织内聚的力量弥补、包容与承担，进而实现企业长足的发展。
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