这一篇依旧是来自脱不花《沟通的方法》，今天想要讨论的主题是“开放性”。
先从其中一个例子说起，说的是当脱不花还是脱小花的时候，获得了一个特别大的机会，可以作为主汇报人向一家大企业的高层做一次汇报，她做了精心准备，写逐字稿，反复彩排，演示当天，滔滔不绝的完成了自己的汇报，完成度很高，对方高管在她演讲结束后与她握手，说：“年轻人，口才真好。”看起来这是一个很好的正面案例，可是脱不花却汗“哗“一下就出来了，因为他发现这场沟通变成她一个人的表演，她的滔滔不绝关闭了沟通的可能性。
为什么从这个例子说起呢？因为在看到这一段的时候，我找到似曾相识的感觉，对，就是经常我明明做了一场很完整的演讲，却会在走下台的一刻觉得空落落的原因，我形成了自己的演讲闭环，整套逻辑完整，去比赛其实特别好，但就日常的沟通和汇报来讲，却过于完整，缺乏了让别人参与进来的“开放性”。
脱不花在开放性的篇章里介绍了乔哈里窗，用罗胖的案例跟我们阐释了如何保持交流中的开放性。三个可以直接应用的技巧：
1、建立共同体：少说“你”，多说“我们”
“团结一切可以团结的力量”，这是我今年最受益的一句话，而这个句式无论是在演讲中，还是在普通的沟通中，都可以让我们和沟通的对象站在一起，“我们是一起的，我们要共同争取一个好的解决，克服艰难的现状”这是“我们”传递的信息。而不会一上场就把对方放在自己的对立面。
2、每说一段，都问问对方的意见
大会上，可以让更多的人参与进来，抓住对方的注意力的同时也让参会人更加有参与感。一对一的沟通则通过小结实现阶段性共识，不至于到最后突然发现讲了一下午，结论完全没被接受。
3、万能接话
“是个思路”“是个办法”“有启发”，这些句式的好处在于，不是非黑即白，同意或不同意，而是这样的接话让对方感受到他的意见是被我们接收到了的，先在情绪上表示尊重，然后，后面无论我们要发表的意见是怎样，大家先创造了一个和谐的氛围。
最后，其实发现很多东西还是需要准备的，想来每一次我滔滔不绝的演讲时，可以解读为自信，也可以解读为不够自信，因为不够自信，所以希望速战速决，希望形成完美闭环不给别人参一脚的机会。真正的开放性是需要足够的底气做支撑的，而这底气来自于很多的积累以及准备。
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