本文是OpenAI联合创始人和 CEO（是的，刚刚被开除又被请回来那位）Sam Altman写于 10 年前（2013 年）的创业建议，今天读起来仍然有很多收获。
为了纪念明天开始的新一批YC项目，以下是我听过或给出的一些最佳创业建议（大多是听来的）：
1. 制造人们需要的东西。
2. 优秀的团队和优秀的市场都非常重要——你必须两者都有。关于哪个更重要的争论是愚蠢的。
3. 编写代码，与用户交谈，构建公司（招聘你能找到的最好的人，营造正确的文化，筹集资金，完成销售等）。创始人做的大多数其他事情都是浪费时间。
4. 为你的公司设定一个清晰、易于理解的愿景，并使其成为人们相信的使命。
5. 保持专注，不要尝试同时做太多事情。关心执行质量。
6. 你必须对你的公司有几乎疯狂的奉献精神才能成功。
7. 一般来说，不要开始你不愿意投入十年的创业。
8. 无比机智。
9. 在目前变换快的世界中，好主意被低估。花时间思考一个好主意是值得的。
10. 成长解决（几乎）所有问题。
11. 虽然成长至关重要，你应该专注于它，但偶尔考虑你的前进方向——你需要既有成长又朝着有价值的事物成长。
12. 痴迷于产品的质量。
13. 与你的团队过度沟通。不知何故，大多数创始人在这一点上都做得很差。透明度是你的朋友。
14. 快速行动。速度是你们相对于大公司的主要优势之一。
15. 慢慢招聘；快速解雇。招聘是你做的最重要的事情之一；至少花费三分之一的时间在上面。
16. 偶尔想想为什么第20个人会加入你的公司。
17. 招聘聪明且高效的人，他们致力于你正在做的事情。这里的最后五个字很重要。
18. 招聘朋友和朋友的朋友。疯狂地追求这些人，让他们加入。其他一些候选人来源也可以，但我从技术招聘人员那里总是得到不好的结果。
19. 通常，重视能力高于经验。
20. 招聘你可以形容为动物的人。
21. 消除干扰。
22. 不要死。
23. 节俭。
24. 你经常会听到关于一切的相互矛盾的建议，但“制造一个伟大的产品”。这意味着你可以在大部分其它事情上走任何一条路，它并不真的重要。做出决定并回到工作中。产品/市场契合是重要的。你可以——也会——犯很多错误。
25. 你衡量什么，你就创造什么。
26. 无论你做什么，创业都非常困难；你不妨追求一个大机会。
27. 动力至关重要。不要失去它。
28. 保持薪水低和股权高。
29. 尽可能保持组织扁平化。
30. 在处理交易时——筹集资金、寻求合作伙伴关系等——重要的是创造竞争局面。
31. 艰难的工作是有益的。
32. 不要忘记赚钱。
33. 记者喜欢直接从创始人那里听到消息。如果你雇佣了公关人员，抵制他们控制所有联系的愿望。
34. 创始人在第一轮融资中保持董事会控制是常态。
35. 听取每个人的意见。然后做出自己的决定。
36. 记住，你更可能因为执行不善而死亡，而不是被竞争对手压垮。
37. 要有好运。
38. 与你的客户建立直接关系。
39. 要强大——不要容易被推倒。
40. 不要让你的公司被一个销售人员运营。但确实要学会如何销售你的产品。
41. 建立一个奖励产出的文化。
42. 不要太早雇佣专业经理人。
43. 简单是好的。对复杂性保持怀疑态度。
44. 在边缘情况下乘飞机出行。亲自到场仍然比任何远程通信都要好。
45. 大多数事情并不像看起来那么有风险。
46. 对那些太频繁提到“流程”这个词的人持怀疑态度。
47. 筹集比你认为需要的更多一点资金。
48. 忽视“媒体热爱[你]”这个事实。
49. 提供优秀的客户服务。
50. 你可以通过突破性创新、渐进式完善或复杂协调创造价值。伟大的公司通常做这两件事。最优秀的公司做这三件事。
51. 董事会的作用是提供建议和同意。如果CEO没有制定明确的战略并试图让董事会制定战略，通常会以灾难告终。
52. 董事会观察员通常是个麻烦。
53. 如果你转变方向，要全力以赴并坚定不移。试图同时做一点旧的和新的事情是最糟糕的——很难舍弃你的宝宝。
54. 做出决定并犯错总比犹豫不决要好。
55. 为公司设定目标，并激励人们实现这些目标。
56. 始终赞扬优秀的工作。
57. 作为一个公司庆祝你的胜利。为重要的里程碑制作T恤。
58. 保持良好的运营节奏，项目周期短，并定期发布新内容。
59. 你可以凭借最好的产品、最优惠的价格或最佳的体验获胜。
60. 聚会和会议通常是浪费时间。
61. 如果你的公司创始人似乎更关心成为创始人，而不是关心你们特定的公司，那么去加入另一家公司。
62. 销售止痛药比销售维生素容易。
63. 对任何不是构建产品或获取客户的工作持怀疑态度。很容易被卷入基础架构重写的死亡漩涡。
64. 让少数用户热爱你的产品比让许多用户有点喜欢你的产品要好。
65. 学会在你的世界崩溃时保持外在的乐观。
66. 创业应该尽可能少地需要奇迹，但至少需要一个。
67. 你必须拥有出色的执行力——愿意卷起袖子并付出努力的人比拥有好主意的人要多得多。
68. 在初期不要有多元化的文化。
69. 每天保持待办事项清单。在最顶部，写下你想要着手的一两件大事。
70. 做CEO的时候，不愉快的时候比愉快的时候多。但当它好的时候，真的很好。
71. 在非常糟糕的日子里，记住明天会更好——很难想象会更糟！
72. 睡眠和锻炼。
73. 创业的成功通常是及格/不及格。比起额外的稀释，更多地担心确保你及格。
74. 好的投资者值得合理的溢价。
75. 给你的投资者一些事情去做。
76. 选择几个高度参与的投资者，而不是许多轻微参与的投资者。
77. 在承诺上筹集资金。以清晰的条款筹集资金。
78. 对潜在的投资者进行背景调查。询问其他创始人，当一切都出错时，他们是怎样的。
79. 投资者喜欢其他投资者喜欢的公司。
80. 许多最好的想法最初看起来都很傻或很糟——你想要一个处于“看起来像坏主意”和“是好主意”的交点的想法。（重要的是要注意你需要是与众不同且正确的，而不仅仅是与众不同。）
81. 利用别人的浪潮。
82. 有时你可以通过纯粹的意志力取得成功。
83. 所有创业在至少一个主要方面都是搞砸的。继续前进。
84. 关注银行里的现金，不要让它耗尽。
85. 非常关注合伙人之间的关系，尤其是如果你们都/所有人都想成为CEO。
86. 保持小而灵活。
87. 至少每周举行一次全体会议。
88. 找到一位能教你如何管理的导师。
89. 在你确定一切都运行良好之前，保持低烧钱速度。
90. 对购买用户持怀疑态度。
91. 以身作则。
92. 有合适的办公室。非常小的公司的合适办公室是公寓或房子。
93. 每月与公司分享结果（财务和关键指标）。
94. 在你给新员工的录用信中包含一张表格，显示你授予的股份在不同情况下可能值多少钱。
95. 最好的创业是由例外定义的；所有这些规则可能都是可以打破的，但可能不是同时打破。
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