今天参加W中区组织的头马COT会议，会议中邀请了大区负责人介绍官员基础知识，各俱乐部的主席们和资深官员来分享自己在头马中的一些成长和经验分享。
如何让俱乐部的运转被看见，需要把工作流程可视化、成果数据化、流程标准化，让每次的活动形成云文档，变成数据表格，共同填写，有工作流程SOP供参考并且共享查询。
俱乐部关于工作效率提升的工具，也让我们了解到想要从事务性的琐事中解放出来是有方法和工具的，甚至可以打开思路，想象有没有可以进行商务合作的方式来让俱乐部更好的运营下去。
令人印象深刻的是现任主席April介绍那些年在汉阳派呆过的主席时戏剧性的发现历届主席都在任期满后有了自己新的职业方向，并且果断作出决策。
说到如何激励他人的话题，成了大家都容易困惑的痛点，其中介绍了熟悉的冰山模型，冰山以上是看得见的，那冰山以下内容才是我们更应该去关注的，去了解每一位想要加入的来宾，找到他们的需求并给出有效的帮助，从而起到激励的作用，也提到4个激励理论，例如马斯诺需求层次，来到头马的小伙伴更多的是想要获得认同感和鼓励，在俱乐部找到归属感才会持续被激励从而行动。
AACTP荆楚培训师俱乐部
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每个俱乐部都有着自己的特色，分享的过程中也为新任官员答疑解惑不少，算得上是一种为彼此赋能的方式。而需要注意的是如何保持精力，让大家一起来做这件事，就需要锻炼和提升领导力了。优秀的领导力是当你离开时，这个组织或者机构还可以正常运转，你教会了别人，激励他人，让他有了自己内在驱动力去做事。当你是一个领导者，你有着清晰的愿景和目标，便会吸引到一些人来与你一起做事。帮助他人成长也要自我成长，不断迭代持续精进。
感谢W中区的组织，也有幸担任了此次的摄影官，愿每位官员都在自己选择的头马之旅中找到更清晰的方向和自己，实现个人成长。
W中区官员大合影
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