读完史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》中关于“要事第一”这个习惯，我深有感触。作者强调了要把时间和精力放在重要的事情上，而不是被琐碎无用的事情所占据。同时，他也提出了授权这一概念，即将任务委托给能够胜任的人去完成。
其中授权分为指令型授权和责任型授权。指令型授权就是就工作方法的每一步进行详细的指导。这个授权其实只是解放了双手，但是大脑和口是一直不停的，个人觉得还是比较操心比较累，不少人是这么做的，但是这个授权往往变成还不如自己做的想法。
而作者今天推崇的是第二种授权：责任型授权。责任当型授权的关注重点是最终的结果，他给人们自由允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负。当然，一开始这种授权方式跟指令型授权一样费时又费力，但却十分的值得。因为一旦掌握好方法，后期对大家都是双赢的。
这个授权类型要求双方以5个方面达成清晰坦诚的共识并作出承诺：
一，双方要明确并理解最终的结果，而授权人需要投入时间耐心详细的描述，最终的结果，明确具体的日程安排。
二，确认适用的评估标准，事先告知对方可能出现的难题与障碍，避免无谓的探索，但是不要告诉对方做什么，让他为自己最后的结果负责明确指导方针，放手让他们去做。
三，告知可使用的人力财力技术等等资源，以取得预期成果。
四，制定业绩标准具体的时间表，说明何时提交报告，何时进行评估。
五，明确奖惩
这里，作者分享了自己7岁儿子照顾庭院的故事。通过对儿子的信任、鼓励和帮助，最终让他独立完成了任务。这个例子让我明白了一个道理：授权不仅可以减轻我们的负担，还能够让别人成长和受益。当我们把一些任务交给他人，在信任的前提下，给予对方空间，且适时提供支持帮助，当他们最终能独立完成任务时，他能力提升了，同时也增强了信心。而我们也节省时间和精力去做更多重要的事情。
这本书帮助我认识到了许多关于时间管理和个人成长的重要原则。学会授权和把“要事第一”放在心中，我们才能够更加高效地工作、生活，取得更大的成就。
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